CPC AG
Vier CPC-Beraterinnen und -Berater besprechen sich gemeinsam am Laptop im Büro

Change Management Beratung und Consulting

  • Kompetente Beratung auf Augenhöhe
  • Nachhaltige Veränderung für Ihr Unternehmen
  • Hidden Champion für Change Management

Unsere Kunden

Logo Allianz
Logo Amprion
Logo AXA
Logo Bayer
Logo BMW
Logo Birkenstock
Logo Daimler Truck
Logo DB Schenker
Logo Deutsche Bank
Logo Deutsche Telekom
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Logo E.ON
Logo Eppendorf
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Logo Mercedes-Benz Group
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Logo Fresenius Medical Care
Logo Strabag
Logo Vorwerk
Logo R+V Versicherung
Logo RWE
Logo Lufthansa Technik
Logo Merck
Logo K+S
Logo Zalando
Logo ZF Friedrichshafen

Hidden Champion
Change Management

Hidden Champion Auszeichnungen 2026/27, 2024/25, 2022/23, 2020/21, 2018

Was uns ausmacht: Starkes Change Management Consulting

In einer Welt voller Wandel – geprägt von Digitalisierung, Globalisierung und Industrie 4.0 ist Anpassungsfähigkeit entscheidend. Unsere Change Management Beratung unterstützt Sie dabei, Transformationen schnell, strukturiert und sicher umzusetzen. Unsere Erfahrungen in zahlreichen Projekten zeigen: Erfolgreiche Veränderungen gelingen, wenn Mitarbeitende aktiv einbezogen werden. Denn der Schlüssel zum Erfolg sind die Menschen. Wir sorgen dafür, dass Ihre Führungskräfte und Teams die Chancen der Veränderung erkennen und aktiv vorantreiben.

Unser Change Consulting-Prozess eignet sich für jedes Veränderungsvorhaben und hat sich in über 2.500 Projekten bewährt. Zusätzlich bieten wir spezialisierte Lösungen: KI- Beratung und S/4HANA Change für technologische Veränderungen, Organisationsdesign und Process Mining für organisatorische Veränderungen sowie Entwicklungsprogramme für Ihre Führungskräfte und Talente. Mit unserem KI-Beratungsprozess setzen wir KI-Vorhaben in sechs klaren Schritten um – von der Identifikation der Anwendungsfälle bis zum messbaren Ergebnis. Auch Branchenlösungen, z.B. für die Automobilindustrie, Energiewirtschaft, Chemie & Pharma, Banken & Versicherungen sowie Maschinenbau gehören zu unserem Angebot. Für die komplette Transformationen Ihres oder eines akquirierten Unternehmens empfehlen wir unser Adaptive Transformation Consulting.

  • Digitalisierung und Systemeinführung, z.B. S/4HANA oder KI
  • Neuausrichtung der Organisation
  • Neue Verkaufsmethoden aufgrund veränderter Kundenbedürfnisse
  • Änderung der CRM-Nutzung und der Vertriebsführung
  • Kulturentwicklung
  • Führungskräfteentwicklung und Mitarbeiterbindung
  • Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung
Lachende Beraterin im Gespräch mit Kolleginnen und Kollegen vor einer großen Fensterfront
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Consultants weltweit im Einsatz für Sie.

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Projekte erfolgreich für unsere Kunden.

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Fokus auf Change Management.

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der DAX40-Unternehmen vertrauen uns.

Unser Change Management Beratungsprozess geeignet für jedes Projekt

Erfolgreiche Veränderung braucht einen klaren Rahmen. Unser Change Prozess verbindet Analyse, Zieldefinition und Umsetzung zu einem transparenten Vorgehen, das in über 2.500 Projekten erprobt wurde. Er besteht aus zwei aufeinander abgestimmten Phasen: Change Initiation und Change Implementation.

In der Change Initiation legen wir das Fundament: Wir analysieren den Veränderungsbedarf, entwickeln eine gemeinsame Change Story und schaffen mit einer klaren Architektur die Basis für Akzeptanz und Beteiligung.

In der Change Implementation führen wir die Maßnahmen gezielt aus. Dafür bündeln wir Führung, Kommunikation und Engagement in einem integrierten Prozess. Von der Steuerung durch das Change Management Office bis zum Aufbau eines aktiven Change Agent Networks sorgen wir für die richtigen Ergebnisse. So stellen wir sicher, dass Veränderung nicht dem Zufall überlassen bleibt, sondern Schritt für Schritt wirksam umgesetzt wird.

Change Management Beratungsprozess

Besprechen Sie Ihr Vorhaben mit uns

Sie wollen mehr Informationen über Change Management?

Spezifische Change Management Anwendungen

Im Laufe der Jahre haben wir für viele Themengebiete praxisbewährte Change-Speziallösungen entwickelt. Sie basieren auf umfangreichen Praxiserfahrungen und helfen Ihnen, Zeit und Kosten zu sparen. Diese Ansätze ergänzen unseren allgemeinen Change Management Prozess und sind besonders wertvoll, wenn Ihre Veränderungen tiefgreifend sind und viele Mitarbeitende überzeugt werden müssen. Profitieren Sie direkt von unserem Wissen aus über 30 Jahren Change Management Beratung.

SAP S/4 HANA Change

Eine Umfrage unter SAP-Kunden zeigt: 62 % der Herausforderungen bei S/4HANA-Transformationen betreffen menschliche Faktoren. Wir stellen sicher, dass Unternehmen neben Prozessen und Systemen auch alle Change-Aspekte berücksichtigen.

Weiterlesen: SAP S/4 HANA Change
SAP S/4 HANA Change

Herausforderungen im Change Management

Veränderungsvorhaben scheitern nicht an der Strategie, sondern oft an der Umsetzung. Denn wer Wandel erfolgreich gestalten will, steht vor zahlreichen Herausforderungen:

Widerstand

Widerstand gegen Veränderung, wenn Ziele und Gründe nicht verstanden werden

Change unrealistisch

Zu hohe Erwartungen an Geschwindigkeit und Wirkung, ohne realistische Zwischenschritte

Fehlende Verantwortung

Fehlende Verantwortung im Tagesgeschäft, wenn Change nur „nebenher“ laufen soll

Mangelnde Einbindung

Mangelnde Einbindung von Schlüsselpersonen oder unklare Rollen der Mitarbeitenden

Hinzu kommen technologische Entwicklungen, neue Marktanforderungen und die Notwendigkeit, kulturelle und strukturelle Veränderungen parallel zu managen.

Wir kennen diese Stolpersteine und begegnen ihnen mit einem praxisnahen Change Management, das auf drei Dingen basiert: Klarheit, Beteiligung und Verlässlichkeit.

Erfolgsfaktoren für nachhaltige Veränderung

Erfolgreiche Transformation bedeutet für uns: Beteiligung ermöglichen, Klarheit schaffen und die Veränderungsfähigkeit Ihrer Organisation gezielt stärken. Dadurch wird Change nicht zum einmaligen Projekt, sondern zum echten Wettbewerbsvorteil.

Aus unserer Erfahrung sind dabei vor allem folgende Aspekte entscheidend:

1

Eine klare Change Story, die Orientierung bietet und auf allen Ebenen verstanden wird

2

Die gezielte Einbindung von Change Agents und internen Meinungsbildnern

3

Kommunikation, die nicht nur informiert, sondern auch zuhört

4

Frühe Erfolge, die sichtbar machen, dass der Wandel wirkt

5

Kontinuierliche Evaluation, um Fortschritte zu messen und gezielt nachzusteuern

6

Entwicklung von Change-Kompetenz bei Projektverantwortlichen & Mitarbeitenden

Auszeichnungen der CPC AG

Wir bedanken uns für diese Auszeichnungen

  • CPC ist fünffacher Nr. 1 Hidden Champion für Change Management
  • Brandeins/thema kürt uns Jahr für Jahr zu Deutschlands bester Unternehmensberatung für Change Management
  • Seit vielen Jahren sind wir Focus Top Berater
  • HR Excellence Award- und Europäischer Trainingspreis-Gewinner gemeinsam mit Deutsche Telekom und Lufthansa Technik
  • Wir sind Nr. 1 Great Place to Work in der Kategorie 51-100 Mitarbeitende sowie Kununu Top Company.
Vier lachende Kolleginnen und Kollegen von CPC applaudieren

Die Eckpfeiler unserer Change Management Beratung

Unser Change Consulting basiert auf drei Kernkompetenzen:

1. People

Unsere Change Management Beratung stellt die Menschen in den Mittelpunkt.

People

Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir ein Ziel, das Orientierung gibt und motiviert. Mit interaktiven Formaten, aktivem Einbezug und gezielter Kommunikation schaffen wir Akzeptanz und Beteiligung bei Ihren Mitarbeitern und schärfen das Bewusstsein für die Notwendigkeit Ihrer Veränderung.

2. Projects

Veränderungsvorhaben erfordern ein stabiles Fundament.

Projects

Unsere Change Beratung verbindet klassische und agile Projektsteuerung mit den Anforderungen wirksamer Veränderungsprozesse. Der Change Management Approach ist dabei kompatibel mit gängigen Projektmanagement-Ansätzen wie PMBOK® und Prince2® oder auch agilen Methoden.

3. Organizations

Veränderung bedeutet immer auch, die Organisation neu zu denken.

Organizations

Unsere Unternehmensberatung für Change Management bietet Experten in dieser Disziplin. Sie sorgen für effiziente Strukturen, die genau zu Ihren Anforderungen passen. Dabei achten wir auf klare Verantwortlichkeiten, schlanke Abläufe und einen Change Prozess, der zu Ihrer Kultur und Strategie passt. So entsteht eine Organisation, die Wandel aktiv ermöglicht.

Unsere Philosophie im Change Management Consulting

Wir verstehen Change Management Consulting als partnerschaftlichen Prozess, nicht als externe Intervention. Unser Ziel ist es, Veränderungen so zu gestalten, dass sie von den Mitarbeitenden im Unternehmen verstanden, getragen und langfristig gelebt werden. Dafür verbinden wir analytisches Denken mit Empathie, Struktur mit Erfahrung und Methodik mit Menschlichkeit.

In jedem Projekt begegnen wir Unternehmen mit Respekt für ihre Geschichte und mit klarem Blick auf das, was kommen soll. Veränderung gelingt nur, wenn Menschen einbezogen werden und wissen, warum sie wichtig sind. Deshalb legen wir großen Wert auf Beteiligung, transparente Kommunikation und gemeinsame Verantwortung. Diese Haltung ist der Kern unseres Beratungsansatzes.

Unsere Kundinnen und Kunden erleben Veränderung mit uns als greifbaren Fortschritt. Führungskräfte gewinnen Orientierung, Teams spüren Klarheit und neue Energie entsteht dort, wo zuvor Unsicherheit war. Gemeinsam schaffen wir Rahmenbedingungen, in denen Leistung, Vertrauen und Motivation wachsen können.

  • Das Management mobilisieren und auf ein gemeinsames Ziel einschwören – Change Story inklusive
  • Lokale Sponsoren und Meinungsmacher für den Change gewinnen
  • Die Menschen im Unternehmen auf die Veränderung vorbereiten und von den Chancen überzeugen
  • Kommunikationsmaßnahmen und Promotionskampagnen für die Veränderung durchführen
  • Durch Erlebnisformate den Change für die Mitarbeitenden greifbar machen
  • Regelmäßig die Akzeptanz des Projekts messen und Maßnahmen zur Verbesserung einleiten
  • Erste Erfolge feiern und Success Stories schreiben
  • Change Management frühzeitig in der Organisation institutionalisieren
Unsere Philosophie im Change Management Consulting

Unser Team

Um Unternehmen und Organisationen in Veränderungsprojekten beraten zu können, braucht es einen unternehmerischen Blick und ein Händchen fürs Business.

Jens Steckler – Consultant

Jens Steckler

Consultant

Noema Löw – Senior Manager

Noema Löw

Senior Manager

Jördis Andersson – Partner

Jördis Andersson

Partner

David Bartniak – Manager

David Bartniak

Manager

Jens Steckler – Consultant

Jens Steckler

Consultant

Noema Löw – Senior Manager

Noema Löw

Senior Manager

Jördis Andersson – Partner

Jördis Andersson

Partner

David Bartniak – Manager

David Bartniak

Manager

Jens Steckler – Consultant

Jens Steckler

Consultant

Noema Löw – Senior Manager

Noema Löw

Senior Manager

Jördis Andersson – Partner

Jördis Andersson

Partner

David Bartniak – Manager

David Bartniak

Manager

Sebastian Beeck – Manager

Sebastian Beeck

Manager

Jannick Benz – Senior Consultant

Jannick Benz

Senior Consultant

Anne Babilon-Teubenbacher – Partner

Anne Babilon-Teubenbacher

Partner

Steffen Schweizer – Senior Manager

Steffen Schweizer

Senior Manager

Sebastian Beeck – Manager

Sebastian Beeck

Manager

Jannick Benz – Senior Consultant

Jannick Benz

Senior Consultant

Anne Babilon-Teubenbacher – Partner

Anne Babilon-Teubenbacher

Partner

Steffen Schweizer – Senior Manager

Steffen Schweizer

Senior Manager

Sebastian Beeck – Manager

Sebastian Beeck

Manager

Jannick Benz – Senior Consultant

Jannick Benz

Senior Consultant

Anne Babilon-Teubenbacher – Partner

Anne Babilon-Teubenbacher

Partner

Steffen Schweizer – Senior Manager

Steffen Schweizer

Senior Manager

Change Management Consulting News und Trends

Unsere Change News

Mit zahlreichen, erfolgreichen Change Consulting-Projekten haben wir uns als vertrauenswürdiger Partner für Konzerne, mittelständische Unternehmen und öffentliche Institutionen etabliert. Ob in der Automobilindustrie, im Finanzsektor, in der Energiewirtschaft, in der Pharmabranche oder im öffentlichen Sektor – wir richten uns konsequent an den Anforderungen unserer Kunden aus. In unseren News berichten wir regelmässig über Change Trends und Themen, die uns bewegen.

Besprechen Sie
Ihr Vorhaben mit uns!

Der erste Schritt ist ganz einfach – und keine Sorge: Wir verschicken weder öde Newsletter noch nervige Werbemails. Stattdessen konzentrieren wir uns auf das Wesentliche: Ihren Veränderungswunsch und wie wir Ihr Business voranbringen.

Schritt 1

Rückruf oder Mail.

Innerhalb von 24 Stunden setzen wir uns mit Ihnen in Verbindung, erfassen Ihre Anforderungen und koordinieren einen Termin mit einem unserer Experten.

Schritt 2

Kostenfreie Erstberatung.

In einer Videokonferenz erläutern Sie Ihr Vorhaben und besprechen gemeinsam mit unserem Experten mögliche Lösungsszenarien.

Schritt 3

Sie bestimmen, wie es weitergeht.

Angebot, Pitch oder Projektstart? Sie legen die nächsten Schritte fest.

Fragen und Antworten

Eine Change Management Beratung unterstützt Unternehmen dabei, Veränderungen strategisch, operativ und kulturell zu gestalten. Sie hilft, Orientierung zu schaffen, Mitarbeitende einzubinden und Wandel wirksam in der Organisation zu verankern.

  • CPC verbindet Strategie, umfassende Praxiserfahrung und Mitarbeiterzentrierung zu einem ganzheitlichen Change-Ansatz.
  • Wir überführen Veränderungsziele in eine Roadmap mit klaren Schritten und messbarem Erfolg.
  • Wir begleiten Unternehmen mit bewährten Methoden, um Wandel nachhaltig zu gestalten.

Der Erfolg von Change Management zeigt sich, wenn neue Strukturen, Prozesse und Verhaltensweisen dauerhaft wirken. Entscheidend sind messbare Fortschritte bei Akzeptanz, Zeit, Kosten, Wachstum und Qualität.

  • CPC definiert gemeinsam mit Kunden klare Erfolgsindikatoren und Messgrößen.
  • Wir nutzen Feedback, Befragungen und Kennzahlen, um Wirkung transparent zu machen.
  • Wir sichern Nachhaltigkeit, indem wir Erfolge und Fortschritte frühzeitig identifizieren und bewerten.

Eine gute Change Management Beratung überzeugt durch Erfahrung, methodische Stärke und unternehmerisches Verständnis. Sie sorgt dafür, dass Mitarbeitende die Dringlichkeit der Veränderungen nachvollziehen können, akzeptieren und die Umsetzung unterstützen.

  • CPC kombiniert langjährige Projekterfahrung mit fundierter Change- und Kommunikationsexpertise.
  • Wir arbeiten partnerschaftlich, praxisnah und mit messbarem Nutzen für Unternehmen und Mitarbeitende.
  • Wir stehen für Transparenz, Vertrauen und erfolgreiche, nachhaltige Umsetzung in allen Projektphasen.

Digitale Transformation gelingt, wenn Strategie, Prozesse und Kultur zusammenspielen. Erfolgreiche Beratung hilft, technologische Innovationen mit einer klaren Veränderungsarchitektur und Akzeptanz bei Mitarbeitenden zu verbinden.

  • CPC kombiniert Change Management mit tiefem Technologieverständnis, etwa zu KI, Data und S/4HANA.
  • Aufgrund unserer zahlreichen Transformationsprojekte haben wir spezielle Change Management Vorgehen und Methoden für die Einführung von S/4HANA und KI entwickelt.
  • Wir befähigen Teams, neue Technologien sicher und wirksam im Alltag einzusetzen – und ermitteln mit dem KI-Reifegrad , wo Ihr Unternehmen aktuell steht.

Unternehmen, die Kulturwandel begleiten, fördern neue Formen der Zusammenarbeit und stärken Führungskräfte in ihrer Rolle als Vorbilder. Erfolgreiche Beratung verbindet dabei Organisationsentwicklung, Kommunikation und individuelles Coaching.

  • CPC macht die tiefen Werte und Überzeugungen Ihrer Unternehmenskultur sichtbar und verankert Kulturentwicklung nachhaltig.
  • Wir verbinden Kultur, Strukturen, Prozesse und Verhalten sinnvoll miteinander.
  • Unsere Programme und Coachings zur Führungskräfte-Entwicklung adressieren schnell und effektiv die wichtigsten Führungsthemen und erzielen die gewünschte Change-Wirkung.

Der Mittelstand steht oft vor der Herausforderung, Wandel pragmatisch und mit begrenzten Ressourcen umzusetzen. Effektives Change Consulting liefert greifbare Ergebnisse statt theoretischer Modelle.

  • CPC arbeitet mit mittelständischen Unternehmen aller Branchen – schnell, direkt und lösungsorientiert.
  • Wir bieten skalierbare Beratungsformate von Workshops bis zu Transformationsprogrammen.
  • Wir bringen Struktur in komplexe Veränderungsvorhaben und fördern Eigenverantwortung im Unternehmen.

Branchen mit hohem Transformationsdruck benötigen Experten, die ihre Prozesse, Regularien und Kulturen verstehen. Consulting Unternehmen mit Erfahrung in regulierten oder technologisch geprägten Märkten beschleunigen den Wandel erheblich.

  • CPC begleitet seit über 30 Jahren Change-Projekte in der Automobilindustrie, im Finanzsektor, in der Energiewirtschaft, in der Pharmabranche und im öffentlichen Sektor.
  • Wir verbinden Prozesswissen mit Branchenverständnis und kultureller Sensibilität.
  • Wir kennen typische Erfolgsfaktoren in technisch komplexen oder stark regulierten Umfeldern.

Nachhaltiger Wandel entsteht, wenn Analyse, Umsetzung und Verankerung von Change Management im Unternehmen eng verzahnt sind. Ganzheitliche Beratung denkt Veränderung von der Strategie bis zur gelebten Praxis.

  • CPC unterstützt Organisationen über alle Phasen des Wandels – von der Change Initiierung bis zur Implementierung.
  • Als Nr. 1 Change Management Beratung in Deutschland haben wir aus bewährten Methoden und über 2.500 Change Projekten für unsere Kunden unser eigenes hochwirksames Vorgehen entwickelt.
  • Wir erzielen Erfolg und nachhaltige Wirkung durch eine klare Roadmap, Kommunikation und Einbindung der Mitarbeitenden.

M&A-Prozesse und Restrukturierungen fordern Organisationen emotional und strukturell. Eine erfahrene Change Management Beratung sorgt dafür, dass Integration, Kommunikation und Kultur zusammenpassen.

  • CPC begleitet Unternehmen in sensiblen Veränderungssituationen mit klarem Vorgehen und Empathie.
  • Wir stärken Vertrauen und Orientierung bei betroffenen Führungskräften und Mitarbeitenden.
  • Wir identifizieren frühzeitig kulturelle Unterschiede zwischen den zusammenzuführenden Unternehmen und kombinieren Projektsteuerung, Kommunikation und Kulturarbeit zu einem stabilen Gesamtprozess.