Innovation Consulting: Zukunft erleben, Wandel gestalten
Humanoide Roboter, KI-Stifte, smarte Brillen: Diese Technik gibt es heute schon, und einige Unternehmen setzen sie bereits gewinnbringend ein. Wer jetzt versteht, was sie leisten kann, ist dem Wettbewerb einen Schritt voraus. Denn den Vorsprung schafft nicht die Technik allein. Entscheidend ist die Frage: Was genau bringt sie Ihrem Unternehmen? Genau hier setzt unser Innovation Consulting an. Wir bringen die Technik zu Ihnen ins Haus. Gemeinsam mit Ihren Fachexperten finden wir heraus, wo sie echten Wert schafft. Nicht irgendwann, sondern jetzt.
Unsere Kunden
Unsere Innovationsberatung: In drei Schritten
vom Impuls zur echten Wirkung
Wandel gelingt nur, wenn Menschen mitgehen. Deshalb folgen unsere Projekte drei klaren Schritten: Erst schaffen wir ein gemeinsames Erlebnis. Dann entwickeln wir daraus konkrete Ideen für Ihr Unternehmen. Und zum Schluss bringen wir diese Ideen mit unserem Change-Know-how in Ihre Organisation. Jeder Schritt steht für sich und zahlt doch auf das große Ganze ein. Somit entscheiden Sie nach jeder Phase neu, wie weit Sie gehen möchten.
01 Zukunft anfassen: Neue, spannende Technologien live
In unseren Workshops begegnen Ihre Teams den Technologien, die gerade ganze Branchen neu denken lassen. Praxis schlägt Theorie: Alle Stationen laden zum Mitmachen ein. Ihre Mitarbeitenden fragen, probieren und diskutieren offen. Somit entsteht ein echtes Gefühl dafür, was heute schon möglich ist – und wo künftig der Hebel für Ihr Unternehmen liegt.
Humanoide Roboter
Ihr Team begegnet einem humanoiden Roboter auf Augenhöhe. In dieser Begegnung zeigt sich: Mensch und Maschine ergänzen sich besser als viele erwarten.
KI-Tools live testen
In 20 Minuten entstehen Websites, Videos und Werbespots. Ihre Teams erleben direkt, wie KI den Arbeitsalltag leichter und kreativer macht.
Smart Glasses
Meta Ray-Ban und weitere smarte Brillen im Einsatz. Von Echtzeitübersetzung bis zur Fernwartung: Die Möglichkeiten überraschen selbst Profis.
Hologramm-Technologie
Menschen und Botschaften, die frei im Raum schweben. Erleben Sie, wie Hologramme interne Kommunikation und Meetings neu definieren.
KI-Stift & Wearables
Smarte Werkzeuge zum Anfassen. Ihr Team testet Geräte, die den Arbeitsalltag schon morgen prägen und verändern.
Und dann wird es konkret
Zum Abschluss sammeln wir die Eindrücke ein. In einem kurzen Ideen-Workshop hält Ihr Team fest, was wirklich bewegt hat. Somit nehmen Sie mehr mit als gute Erinnerungen: nämlich erste Ansätze für Ihr Unternehmen.
Ihre Benefits – Warum Erleben wirkt
Eigenes Erleben aktiviert Teams stärker als jede Präsentation. Deshalb setzen wir auf Formate, die bewegen – emotional wie fachlich. Das zahlt sich aus: Sie gewinnen Energie, Ideen und eine klare Richtung für den nächsten Schritt.
Aus Zögern wird Neugier
Wer Technik selbst berührt, verliert schnell die Scheu. Ihre Teams erleben: Zukunft ist machbar – und der eigene Arbeitsplatz bleibt sicher.
Echte Lust auf Wandel
Eigenes Ausprobieren schafft Motivation, die trägt. Somit wächst die Bereitschaft, neue Wege aktiv mitzugehen – ganz ohne Druck von oben.
Vom Trend zur eigenen Idee
Nach dem Erleben entwickelt Ihr Team konkrete Ideen. Welche Technik passt wirklich zu unseren Zielen und Prozessen?
Geringe Einstiegshürde
Ob wenige Stunden oder ein ganzer Workshop-Tag: Sie wählen das Format, das zu Ihrem Zeitplan passt.
Kein Event zu klein oder groß
Von Townhall bis Messe: Wir bringen neueste Technologien dahin, wo Ihre Teams zusammenkommen.
Brücke zum Change
Inspiration ist der Startpunkt. Danach begleiten wir Sie dabei, die Erkenntnisse nachhaltig im Unternehmen zu verankern.
„Nach dem Erleben entwickelt Ihr Team konkrete Ideen: Welche Technik passt zu unseren Zielen und Prozessen?“
Michael Kempf, Partner bei CPC
02 Zukunft verstehen:
Vom Erlebnis zur eigenen Strategie.
Unsere Erlebnisformate bringen positive Energie, doch die muss auch genutzt werden. Deshalb folgt idealerweise auf den Innovation-Workshop ein strukturierter Transfer. Gemeinsam mit Ihren Teams übersetzen wir Eindrücke in konkrete Handlungsfelder. Welche Technologie passt zu Ihren Prozessen? Wo liegt der größte Hebel? Und worauf verzichten Sie bewusst? Denn auch ein klares „Nein!“ oder „Jetzt noch nicht!“ ist ein wertvolles Ergebnis. So entsteht aus Begeisterung eine belastbare Grundlage für Ihre nächsten Entscheidungen.
Trends einordnen
Wir bewerten gemeinsam, welche Technologien für Ihre Branche wirklich relevant sind. Somit trennen wir Hype von echtem Potenzial – fundiert und unternehmensspezifisch.
Chancen identifizieren
Ihr Team entwickelt Use Cases entlang der eigenen Prozesse. Wo kann KI unterstützen? Wo verändert ein Roboter Abläufe? Wo schaffen Smart Glasses neuen Nutzen?
Ideen priorisieren
Nicht jede Idee passt sofort. Daher schärfen und priorisieren wir gemeinsam. So entstehen klare Favoriten, die Wirkung versprechen, sowie eine Roadmap für die kurz- und mittelfristige Einführung.
Peace of Mind
Manchmal zeigt sich: Eine Technologie ist noch nicht reif für Ihr Unternehmen. Auch das ist ein Gewinn. Denn es schützt vor teuren Fehlinvestitionen und schafft Fokus.
„Erfolgreiche Innovationsberatung braucht begeisternde Stories, ehrliche Antworten auf Ängste und sichtbare Ergebnisse.“
Anne Babilon-Teubenbacher, Partner bei CPC
03 Zukunft gestalten:
Aus Ideen wird echter Wandel.
Hier beginnt Change Management – die Kernkompetenz von CPC. Wir bringen die Ergebnisse aus Schritt 1 und 2 in Ihre Organisation: messbar, nachhaltig und mit echter Kraft hinter dem Wandel. Dafür kombinieren wir drei Stärken: unser Change-Wissen, unser Organisations-Know-how und unsere KI-Expertise. Somit werden aus Ideen neue Prozesse, neue Produkte und eine neue Haltung in Ihrem Team.
Change-Strategie entwickeln
Wir bauen die Story, die Ihr Team überzeugt. Eine begeisternde Geschichte, ehrliche Antworten auf Ängste, sichtbare Zwischenziele und Ergebnisse. Denn Wandel gelingt nur mit klaren Botschaften und frühzeitigen Erfolgen.
Organisation befähigen
Neue Technologien verlangen neue Rollen, Prozesse und Strukturen. Daher gestalten wir Schnittstellen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege passgenau zu Ihrer Ambition.
KI- und Digital-Know-how einbringen
Bei technischen Fragen stehen wir an Ihrer Seite. Von der Tool-Auswahl über die Integration bis zum Datenschutz: Wir liefern Ihnen das Expertenwissen, das Ihr Projekt sicher ans Ziel führt.
Erprobung und Verstetigung
Wir starten mit Piloten, lernen schnell und skalieren, was funktioniert. Somit verankern Sie den Wandel dort, wo er wirkt: in der täglichen Arbeit Ihrer Mitarbeitenden.
Besprechen Sie
Ihr Vorhaben mit uns!
Der erste Schritt ist ganz einfach – und keine Sorge: Wir verschicken weder öde Newsletter noch nervige Werbemails. Stattdessen konzentrieren wir uns auf das Wesentliche: Ihren Veränderungswunsch und wie wir Ihr Business voranbringen.
Schritt 1
Rückruf oder Mail.
Innerhalb von 24 Stunden setzen wir uns mit Ihnen in Verbindung, erfassen Ihre Anforderungen und koordinieren einen Termin mit einem unserer Experten.
Schritt 2
Kostenfreie Erstberatung.
In einer Videokonferenz erläutern Sie Ihr Vorhaben und besprechen gemeinsam mit unserem Experten mögliche Lösungsszenarien.
Schritt 3
Sie bestimmen, wie es weitergeht.
Angebot, Pitch oder Projektstart? Sie legen die nächsten Schritte fest.
Häufige Fragen zur Innovation Consulting
Innovation Consulting hilft Unternehmen dabei, neue Technologien sinnvoll zu nutzen. Die Beratung beginnt beim Erleben und endet bei der Umsetzung im Arbeitsalltag. Bei CPC verbinden wir beides: Ihre Teams testen Technologien wie humanoide Roboter oder KI-Tools direkt vor Ort. Danach entwickeln wir gemeinsam konkrete Anwendungsfälle für Ihr Unternehmen. Somit entsteht aus einer Innovationsberatung kein Konzeptpapier, sondern echter Fortschritt.
Klassische Beratung analysiert Zahlen, Prozesse und Strukturen. Innovation Consulting setzt einen Schritt früher an. Denn zuerst braucht es ein gemeinsames Bild davon, was heute technisch möglich ist. Erst danach entstehen tragfähige Ideen. Ein zweiter Unterschied liegt beim Menschen: Innovationsberatung wirkt nur, wenn Teams den Wandel mittragen. Daher verbinden wir Technologie-Erlebnis und Change Management in einem Ansatz. Mehr dazu auf unserer Seite Change Management Consulting.
Die Dauer hängt davon ab, wie weit Sie gehen möchten. Ein Erlebnis-Workshop dauert wenige Stunden bis zu einem Tag. Der Transfer in konkrete Use Cases braucht meist 4 bis 8 Wochen. Führen Sie eine Technologie danach wirklich ein, planen Sie 6 bis 12 Monate ein. Sie entscheiden nach jeder Phase neu, wie es weitergeht.
Die Kosten richten sich nach Format, Teilnehmerzahl und Technik vor Ort. Ein Impulsvortrag startet daher deutlich günstiger als ein ganzer Workshop-Tag. Für die anschließende Beratung kalkulieren wir nach Umfang und Aufwand. Sie erhalten vorab ein klares Angebot ohne versteckte Posten. Somit wissen Sie genau, worauf Sie sich einlassen.
Innovation Consulting passt zu Unternehmen, die spüren: Wir sollten handeln. Oft fehlt jedoch der klare erste Schritt. Genau dort setzen wir an. Besonders wertvoll ist der Ansatz im Mittelstand und in der Industrie, wo neue Technik auf gewachsene Prozesse trifft. Dabei spielt die Größe keine Rolle. Denn wir gestalten Formate für kleine Teams ebenso wie für Townhalls mit mehreren hundert Gästen.