Adaptives Organisationsdesign für mehr Performance
Neue Ziele, Rollen und Prozesse – doch die gewünschte Wirkung bleibt oft aus. Der Grund: Strategie, Struktur, Führung und Entscheidungswege spielen nicht zusammen. Starre Hierarchien, funktionale Silos und widersprüchliche Ziele blockieren Tempo und Kundenorientierung. Unser adaptives Organisationsdesign setzt genau hier an: Wir machen Ihr Unternehmen anpassungsfähig, resilient und leistungsstark.
Unsere Kunden
Unsere Lösungen für Sie
01 Thinking Design – Organisation vordenken
Jede wirksame Veränderung beginnt mit Klarheit. Gemeinsam klären wir Purpose, Strategie und Ausrichtung Ihrer Organisation. So entsteht ein gemeinsames Verständnis dafür, warum Veränderung notwendig ist und wohin die Reise geht – als Fundament für alle weiteren Design-Entscheidungen.
Weiterlesen
02 Analyzing Design – Organisation systematisch analysieren
Auf Basis von Purpose, Strategie und Wertstrom analysieren wir Ihre Organisation ganzheitlich. Dabei machen wir sichtbar, wo Spannungen entstehen und welche Faktoren Veränderung fördern – faktenbasiert und als klare Grundlage für Entscheidungen.
Weiterlesen
03 Doing Design – Organisation gezielt gestalten
Gemeinsam mit Ihren Führungskräften und relevanten Organisationseinheiten entwickeln wir das zukünftige Organisationsdesign. Dabei gestalten wir Strukturen, Rollen, Wertströme und Governance so, dass Zusammenarbeit gelingt und Wertschöpfung wirksam entsteht.
Weiterlesen
04 Applying Design – Organisationsveränderung wirksam umsetzen
Organisationsdesign entfaltet nur dann Wirkung, wenn es im Alltag gelebt wird. In iterativen Schritten setzen wir das Design um, begleiten Führung und Teams und verankern es durch konsequentes Inspect & Adapt dauerhaft in Ihrer Organisation.
Weiterlesen01 Thinking Design – Organisation vordenken
Wir starten mit der Frage, warum Veränderung notwendig ist und wohin sich Ihre Organisation entwickeln soll. Gemeinsam klären wir Purpose, Ambition und strategische Ausrichtung. Entlang zentraler Leitfragen schaffen wir ein gemeinsames Verständnis dafür, auf welchem Spielfeld die Organisation agiert, welchen Mehrwert sie stiften möchte und welche Fähigkeiten und Systeme sie dafür braucht. So entstehen Orientierung und Klarheit als Fundament für alle weiteren Design-Entscheidungen.
Die fünf strategischen Entscheidungen
Wir arbeiten mit dem bewährten Framework „Playing to Win“. Es führt durch fünf Entscheidungen, die zusammen eine tragfähige Strategie ergeben.
Was unsere Ambition ist
Wir definieren ein motivierendes Zielbild. Es zieht Ihre Organisation nach vorn und gibt allen Orientierung.
Wo wir spielen
Wir grenzen Markt, Segmente und Kundengruppen klar ein. Denn nur ein scharfes Spielfeld macht Ihre Strategie umsetzbar.
Wie wir gewinnen
Wir legen fest, womit Sie sich vom Wettbewerb abheben – über Angebot, Produkte und Ihr Spielsystem.
Welche Fähigkeiten wir brauchen
Wir bestimmen die Kernkompetenzen zum Gewinnen. Wer Premium liefern will, braucht Spitze in Qualität, Innovation und Service.
Welche Systeme uns unterstützen
Wir benennen die unterstützenden Managementsysteme, damit Ihre Fähigkeiten voll wirken: starke Partner, Prozesse und Steuerung.
Besprechen Sie Ihr Vorhaben mit uns
Designprinzipien als Kompass
Aus dem strategischen Intent leiten wir gemeinsam Ihre Designprinzipien ab. Daran lassen sich Organisation und Lösungen später messen. So behalten Analyse und Gestaltung denselben Fokus. Beispiele sind Skalierbarkeit oder das Prinzip, Entscheidungen dort zu treffen, wo die Arbeit stattfindet.
„Gemeinsam mit Ihren Führungskräften legen wir den Purpose und die strategische Ausrichtung für die Organisationsentwicklung und das künftige Design fest.“
Carina Throne, Senior Manager bei CPC
02 Analyzing Design – Organisation systematisch analysieren
Aufbauend auf Purpose und Strategie analysieren wir die Organisation ganzheitlich entlang ihres Wertstroms. Gemeinsam mit Fach- und Führungskräften machen wir sichtbar, wie Wertschöpfung tatsächlich entsteht, wo Spannungen wirken und welche Muster die Zusammenarbeit prägen. Die Analyse schafft Transparenz über Ursachen statt Symptome und verbindet unterschiedliche Perspektiven zu einem gemeinsamen Bild der Ist-Situation.
Ziel
: Eine faktenbasierte, gemeinsame Ausgangslage, die Ursachen von Herausforderungen verständlich macht und klare Ansatzpunkte für die Gestaltung liefert.
Woran wir die Organisation messen
Als Rahmen nutzen wir bewährte Modelle wie den Galbraith Star. Er macht alle Stellhebel sichtbar und zeigt, wo Sie ansetzen sollten. Jeden Befund gleichen wir mit Ihrer Strategie ab. Bei Bedarf ergänzen wir Werkzeuge wie ein EFQM-Assessment oder unser Process Mining für die Prozessanalyse.
1. Arbeitsprozesse
1. Arbeitsprozesse
Wie fließt die Arbeit heute? Der Arbeitsprozess ist die Basis – ist er unklar, wird alles andere schwierig.
2. Strukturen
2. Strukturen
Wie ist die Organisation aufgebaut? Fördert der Zuschnitt die Zusammenarbeit oder bremst er sie?
3. Entscheidungswege
3. Entscheidungswege
Wie und wo fallen Entscheidungen? Wie viele Ebenen sind beteiligt und wie schnell kommen Sie zu Ergebnissen?
4. People & Kompetenzen
4. People & Kompetenzen
Sind die richtigen Menschen mit den richtigen Fähigkeiten an den richtigen Stellen – und in passender Kapazität?
5. Kultur
5. Kultur
Welche gelebten Gewohnheiten und Normen prägen die Zusammenarbeit? Die Kultur wirkt direkt auf Ihre Ergebnisse.
„Wir machen den Wertfluss transparent und sorgen für Qualität, Digitalisierung und Automatisierung entlang des gesamten Wertstroms.“
Steffen Schweizer, Senior Manager bei CPC
03 Doing Design – Organisation gezielt gestalten
Auf Basis von Analyse und Zielbild entwickeln wir gemeinsam das zukünftige Organisationsdesign. Dabei gestalten wir Strukturen, Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance so, dass sie den Wertstrom wirksam unterstützen und Zusammenarbeit ermöglichen. Das Design entsteht iterativ und gemeinsam mit den relevanten Organisationseinheiten – so wird die Zielorganisation tragfähig und von allen mitgetragen.
Ziel
: Ein klar beschriebenes Organisationsdesign, das zur Strategie passt, Wertschöpfung unterstützt und von Führung und Organisation getragen wird.
Alle Stellhebel im Blick
Wir gestalten entlang aller Facetten des Galbraith Star: Arbeitsprozesse, Informations- und Entscheidungsflüsse, Strukturen, Rollen, Kompetenzen und Anreizsysteme. Auch den Wertstrom selbst passen wir aktiv an, denn dort entsteht der Mehrwert für Ihre Kunden.
Strukturen bewusst wählen
Es gibt kein Schema, das überall passt. Daher treffen wir grundlegende Entscheidungen gemeinsam mit Ihnen. So wählen wir etwa zwischen funktionalen Strukturen und durchgängigen End-to-End-Prozessen je Produktlinie. Welche Form richtig ist, ergibt sich aus Ihrer Strategie und den erkannten Engpässen.
Strategie statt Nachahmung
Wir kopieren nicht, was andere tun. Denn wer nur Vorbildern folgt, kommt nie über Platz zwei hinaus. Von einzelnen Best-Practices lernen wir gezielt – etwa bei einem konkreten Qualitätsthema. Den Bauplan Ihrer Organisation leiten wir jedoch immer aus Ihrer eigenen Strategie ab. So lösen wir nicht nur ein Symptom, sondern schaffen ein Design für nachhaltigen Erfolg.
„Organisationsdesign ist dann erfolgreich, wenn es im Alltag wirkt – in Entscheidungen, Zusammenarbeit und Verhalten.“
Milena Pein, Manager bei CPC
04 Applying Design –
Organisationsveränderungen wirksam umsetzen
Organisationsdesign entfaltet seine Wirkung erst im Alltag. Deshalb begleiten wir die Umsetzung aktiv, machen das Design transparent und unterstützen Führungskräfte und Teams bei der Einführung. Über Austausch-, Support- und Enablement-Formate sorgen wir für Orientierung, Sicherheit und kontinuierliche Weiterentwicklung. Durch konsequentes Inspect & Adapt verankern wir das Design nachhaltig.
Ziel
: Ein wirksam umgesetztes Organisationsdesign, das im Alltag gelebt wird und nachhaltige Veränderung ermöglicht – statt einer einmaligen Reorganisation.Unsere Prinzipien für die Umsetzung
Vorab prüfen wir vieles im Kleinen – etwa durch Simulationen und Prototyping – bevor wir es auf die ganze Organisation skalieren. Bei der Reihenfolge folgen wir vier Prinzipien:
Schritt für Schritt statt Big Bang
Wir setzen nicht alles auf einmal um. So bleibt die Veränderung beherrschbar und lässt sich mit dem Tagesgeschäft kombinieren.
Am größten Hebel ansetzen
Wir starten bei dem Thema, das Sie am stärksten bremst. Dauern Entscheidungen zu lange, gehen wir genau das zuerst an.
Mit Prototypen und Piloten arbeiten
Wir testen Lösungen erst im kleinen Rahmen oder in einem Pilotmarkt. Bewährt sich der Ansatz, rollen wir ihn breiter aus.
Wirkung durch Inspect & Adapt sichern
Wir prüfen laufend, was die Veränderung bewirkt, und passen sie an. Dadurch verankert sich das neue Design dauerhaft im Alltag.
Die schrittweise Umsetzung – erst der größte Hebel, dann der nächste – hat eine natürliche Grenze. Denn die Bausteine lassen sich nicht in beliebiger Reihenfolge angehen, weil einige aufeinander aufbauen. Ein Beispiel: Neue Entscheidungswege wirken oft erst, wenn die passende Struktur dazu steht. Daher planen wir die richtige Reihenfolge gemeinsam mit Ihnen. So bauen die Schritte sauber aufeinander auf und machen Ihre Organisation nachhaltig erfolgreich für die Zukunft.
Rollen, die wir zusätzlich ins Projekt einbringen
Coach
Fokus
- Führt Einzelpersonen, Teams und Organisationen bei der Einführung agiler Praktiken durch Analyse, Befähigung und Unterstützung an.
- Fördert die Selbstfindung von Lösungen, anstatt Antworten vorzuschreiben.
Relevanz
- Fördert eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Agilität.
- Hilft Teams, Herausforderungen zu meistern, neue Arbeitsweisen einzuführen und bessere Arbeitsabläufe und Ergebnisse zu erzielen.
Coach
Begleitet Teams und Führungskräfte dabei, neue Strukturen, Entscheidungswege und Formen der Zusammenarbeit zu etablieren – praxisnah und alltagstauglich.
Berater
Fokus
- Diagnostiziert organisatorische Herausforderungen und liefert spezifische Strategien oder Lösungen.
Relevanz
- Bietet eine externe Perspektive, um blinde Flecken und Chancen zu identifizieren.
- Treibt die agile Transformation voran, indem Hindernisse überwunden und die Prozessausrichtung sichergestellt werden.
Berater
Bringt Expertise in Organisationsdesign und Operating Models ein – von der Diagnose bis zur Umsetzung.
Trainer
Fokus
- Entwirft und führt agile Workshops und strukturierte Lernsitzungen durch.
- Entwickelt Lernmaterialien wie Präsentationen, Leitfäden und Übungen.
- Bildet die Teilnehmer in agilen Prinzipien, Werten und Praktiken aus.
Relevanz
- Fördert eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Agilität.
- Unterstützt die erfolgreiche Implementierung und Nachhaltigkeit agiler Methoden durch gezielte Schulungen.
Trainer
Qualifiziert Mitarbeitende und Führungskräfte für Organisationsdesign und wirksame Zusammenarbeit.
Wie die Arbeit mit uns aussieht
Wir sind seit vielen Jahren den Themen Organisationsdesign und Kulturentwicklung verschrieben. Drei leitende Prinzipien prägen unsere Identität: Autonomy, Mastery und Purpose. Wir handeln selbstbestimmt, entwickeln uns kontinuierlich weiter und streben danach, etwas Bedeutungsvolles zu schaffen. Diese Prinzipien beschreiben, wie wir mit Kund:innen zusammenarbeiten und was wir gemeinsam erreichen.
1. Wir entwickeln Lösungen gemeinsam mit Ihren Teams
1. Wir entwickeln Lösungen gemeinsam mit Ihren Teams
Die Lösungen sind praxisnah, transparent und mit Hands-on-Mentalität. So entstehen Ergebnisse, die im Alltag funktionieren und Akzeptanz finden.
2. Wir erzeugen Rückenwind
2. Wir erzeugen Rückenwind
Durch kurze Zyklen, klare Prioritäten und greifbare Prototypen wird Fortschritt für Ihre Mitarbeitenden und Kund:innen schnell sichtbar.
3. Wir verbinden Haltung, Praktiken und Struktur
3. Wir verbinden Haltung, Praktiken und Struktur
Haltung, Praktiken und Strukturen verbinden wir zu einem stimmigen Arbeitsmodell. Das stärkt Resilienz, Lernfähigkeit und nachhaltige Leistung in Ihrer Organisation.
4. Wir machen Teams wirksam
4. Wir machen Teams wirksam
Transparenz, Stärkenorientierung und klare Verantwortung schaffen fokussierte Zusammenarbeit. So entstehen intrinsische Motivation und echte Teamwirkung.
5. Wir lernen durch Experimente
5. Wir lernen durch Experimente
In kurzen Zyklen testen wir Hypothesen, machen Fortschritt sichtbar und entwickeln das Design gemeinsam mit Ihnen iterativ weiter.
Stimmen unserer Kunden
„CPC hat unsere Herausforderungen schnell verstanden, viele neue Impulse gesetzt und rasch in Experimenten umgesetzt. Über 90 % der Befragten verstehen nun unsere neue Vision und Strategie.“
Wir bedanken uns für diese Auszeichnungen
- CPC ist fünffacher Nr. 1 Hidden Champion für Change Management
- Brandeins/thema kürt uns Jahr für Jahr zu Deutschlands bester Unternehmensberatung für Change Management
- Seit vielen Jahren sind wir Focus Top Berater
- HR Excellence Award- und Europäischer Trainingspreis-Gewinner gemeinsam mit Deutsche Telekom und Lufthansa Technik
- Wir sind Nr. 1 Great Place to Work in der Kategorie 51-100 Mitarbeitende sowie Kununu Top Company.
Besprechen Sie
Ihr Vorhaben mit uns!
Der erste Schritt ist ganz einfach – und keine Sorge: Wir verschicken weder öde Newsletter noch nervige Werbemails. Stattdessen konzentrieren wir uns auf das Wesentliche: Ihren Veränderungswunsch und wie wir Ihr Business voranbringen.
Schritt 1
Rückruf oder Mail.
Innerhalb von 24 Stunden setzen wir uns mit Ihnen in Verbindung, erfassen Ihre Anforderungen und koordinieren einen Termin mit einem unserer Experten.
Schritt 2
Kostenfreie Erstberatung.
In einer Videokonferenz erläutern Sie Ihr Vorhaben und besprechen gemeinsam mit unserem Experten mögliche Lösungsszenarien.
Schritt 3
Sie bestimmen, wie es weitergeht.
Angebot, Pitch oder Projektstart? Sie legen die nächsten Schritte fest.
Fragen und Antworten
Wir sind die führende Beratung für Change-Management und Adaptives Organisationsdesign in Deutschland. Internationale Konzerne und große mittelständische Unternehmen begleiten wir seit mehr als 30 Jahren in unterschiedlichsten Transformationsprojekten.
Wir verfügen über einschlägige Erfahrungen im Agile Coaching sowie der Ausgestaltung und Durchführung unterschiedlich großer Reorganisationsprogramme. Gerne geben wir Ihnen Einblicke in Referenzen und beispielhafte Lösungen, um Sie von uns zu überzeugen. Sprechen Sie uns einfach an.
Ja, es braucht Zeit, Geld und Commitment von Ihnen. Aber unsere Erfahrungen zeigen, dass sich Investitionen in Organisationsstrukturen und Prozesse, die die Anpassungsfähigkeit, Resilienz und Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens stärken, sehr schnell auszahlen.
Im Analyzing Design legen wir gemeinsam Kennzahlen fest, anhand derer Sie festmachen, wann Sie erfolgreich sind und wie groß der Mehrwert für Ihr Business ist.
Von Phase 01 „Thinking Design“ bis zu Phase 04 „Applying Design“ geht es ausschließlich um Ihr Unternehmen, Ihre Ziele und Ideen, Wertströme, Kunden und Mitarbeitenden. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir das für Sie passende adaptive Organisationsdesign. Jedes Organisationsprojekt ist einzigartig. Gleichzeitig haben wir inzwischen so viele Transformationen begleitet, dass wir mit unserem standardisierten Vorgehen über einen praxisbewährten Rahmen verfügen. Das spart Zeit und Geld.