Veränderung ist längst kein Ausnahmezustand mehr. Neue Technologien, wirtschaftlicher Druck, Krisen und steigende Erwartungen an Organisationen prägen den Führungsalltag vieler Unternehmen. Damit drängt immer mehr die Frage: Wie kann Führung in diesen dynamischen Zeiten wirksam gelingen?
Genau hier setzt die Workshopreihe „Führung im Wandel“ des Netzwerks TRANSFORMOTIVE an. Sie richtet sich an Unternehmen und Führungskräfte der Region Heilbronn-Franken, die ihre Führungsrolle in Veränderungsprozessen reflektieren und weiterentwickeln möchten.
Gemeinsam haben wir dafür das Gesamtkonzept entwickelt und begleiten die Teilnehmenden durch eine praxisnahe Lernreise. Im Mittelpunkt steht nicht die reine Vermittlung von Wissen, sondern die konkrete Arbeit an den realen Führungsherausforderungen der Teilnehmenden aus dem Alltag.
Führung in Veränderung braucht eigene Antworten
Führung in Transformationsphasen folgt eigenen Dynamiken. Führungskräfte müssen Orientierung geben, auch wenn Rahmenbedingungen unsicher sind. Sie müssen mit Widerstand, unterschiedlichen Emotionen und Zielkonflikten umgehen. Gleichzeitig sollen sie ihre Teams stärken, Veränderungen vermitteln und handlungsfähig bleiben. Deshalb verbinden wir in der Workshopreihe fundierte Change-Management-Expertise mit konkreter Fallarbeit, Reflexion und direktem Praxistransfer.
Die Teilnehmenden arbeiten über die gesamte Lernreise hinweg an eigenen Führungssituationen. Dazu zählen zum Beispiel Herausforderungen durch Künstliche Intelligenz, wirtschaftlich schwierige Unternehmensphasen oder komplexe Veränderungsvorhaben im eigenen Unternehmen.
Eine Lernreise mit klarem roten Faden
Die Workshopreihe wurde als mehrstufige Entwicklungsreise konzipiert. Sie besteht aus einem eintägigen Auftaktworkshop, einem zweitägigen Vertiefungsworkshop, vier digitalen Peer-Group-Treffen zur Reflexion konkreter Praxiserfahrungen sowie einer eintägigen Abschlussveranstaltung, in der zwei parallel laufende Kohorten zusammengebracht werden.
Der Auftaktworkshop schafft Klarheit über die eigene Rolle als Führungskraft in der Transformation. Im Vertiefungsworkshop stehen konkrete Werkzeuge und Handlungsoptionen im Fokus. Behandelt werden unter anderem der Umgang mit Widerstand und Emotionen, Selbstführung, Zielkonflikte, Kommunikation in Transformationsphasen, kritische Gesprächssituationen sowie systemische Zusammenhänge.
Ein zentrales Element ist unser entwickelter Case-Canvas. Er strukturiert die individuellen Praxisfälle der Teilnehmenden und begleitet sie durch die gesamte Workshopreihe. So entsteht ein roter Faden, der die Inhalte konsequent mit dem eigenen Führungsalltag verbindet.
Ein Teilnehmer beschrieb diesen Ansatz nach dem dritten Workshoptag so: „Besonders gefallen hat mir der rote Faden an unserem eigenen Fallbeispiel.“
Vom Workshop in die Umsetzung
Für uns endet wirksame Führungskräfteentwicklung nicht mit dem letzten Workshoptag. Entscheidend ist, dass neue Impulse im Alltag angewendet, reflektiert und weiterentwickelt werden.
Deshalb sind digitale Peer-Group-Treffen fester Bestandteil des Formats. Unter Anleitung einer unserer Coaches, unterstützen sie die Teilnehmenden dabei, das Gelernte in ihren eigenen Kontext zu übertragen und ihre Führungsansätze weiterzuentwickeln.
Die erste Kohorte hat Auftakt und Vertiefung bereits absolviert und startet ab Ende August in Ihre monatlichen Peer-Group-Treffen. Parallel startet eine zweite Kohorte. Der gemeinsame Abschlussworkshop für beide Gruppen ist im Dezember geplant. Sollten Sie aus der Region Heilbronn-Franken kommen und noch dabei sein wollen, melden Sie sich gerne für die zweite Durchführung an: Führung im Wandel – Wirtschaftsförderung Raum Heilbronn GmbH
Mit „Führung im Wandel“ zeigen wir, wie Führungskräfteentwicklung in Transformationszeiten wirken kann: praxisnah, fallbezogen und konsequent auf Umsetzung ausgerichtet.