Process Mining Consulting: Mehr Marge und KI-Readiness
Schneller ROI
Sofort sichtbare Wirkung
Change ist Pflicht
Schneller ROI
Sofort sichtbare Wirkung
Change ist Pflicht
Unsere Kunden
01 Warum die meisten Prozesse heute zu viel Geld kosten
Viele Unternehmen spüren es täglich: Prozesse laufen zäh, Zahlen kommen zu spät und niemand weiß genau, wo die Marge verloren geht. Gleichzeitig wächst der Druck, KI einzuführen. Doch dafür fehlen saubere Daten und klare Strukturen. Das Ergebnis sind verpasste Chancen und zu hohe Kosten. Denn nur wer die Engpässe und Ineffizienzen seiner Prozesse kennt, kann sie auch eliminieren. Die gute Nachricht: Die vier häufigsten Ursachen lassen sich mit unserem Process Mining Consulting gezielt angehen.
"KI scheitert oft an fehlender Prozessklarheit. Process Mining macht sie sichtbar und nutzbar."
Michael Babilon-Teubenbacher, Partner bei CPC
02 So funktioniert Process Mining Consulting
Viele Unternehmen wissen, dass Potenzial in ihren Abläufen vorhanden ist. Doch sie sehen nicht, wo es steckt. Unser Vorgehen ist klar strukturiert und liefert schnell sichtbare Ergebnisse in allen Unternehmensbereichen: von der Auftragsabwicklung und Produktion über den Einkauf bis zu Finanzen und Controlling. In drei Phasen machen wir Ihre Prozesse transparent, verbessern sie gezielt und sichern den Erfolg dauerhaft ab. Damit gewinnen Sie eine faktenbasierte Grundlage für mehr Performance und bessere Entscheidungen
Unser Vorgehen in drei Phasen:
Einsatzbereiche im Überblick
Auftragsabwicklung
Produktion
Einkauf
Finanzen
Wir finden Doppelarbeit und Compliance-Risiken in Ihren Finanzprozessen, automatisieren Routineaufgaben und entlasten Ihre Teams nachhaltig.
Vertrieb
Wir analysieren Ihren Sales-Funnel vom Lead bis zum Abschluss. Daher erkennen Sie, wo Deals verloren gehen und wo Ihr Team unterstützt werden muss.
Logistik
Wir decken Verzögerungen in Wareneingang, Lager und Versand auf. Somit beschleunigen Sie Durchlaufzeiten und senken Lagerkosten messbar.
Auftragsabwicklung
Produktion
Wir decken Engpässe, Stillstände und Taktverluste in Ihrer Fertigung auf. Sie steigern Output und Qualität, ohne zusätzliche Maschinen zu kaufen.
Einkauf
Wir machen Lieferantenperformance, Preisänderungen und Bestellprozesse transparent. Somit senken Sie Kosten und stärken Ihre Verhandlungsposition.
Finanzen
Wir finden Doppelarbeit und Compliance-Risiken in Ihren Finanzprozessen, automatisieren Routineaufgaben und entlasten Ihre Teams nachhaltig.
Vertrieb
Wir analysieren Ihren Sales-Funnel vom Lead bis zum Abschluss. Daher erkennen Sie, wo Deals verloren gehen und wo Ihr Team unterstützt werden muss.
Logistik
Wir decken Verzögerungen in Wareneingang, Lager und Versand auf. Somit beschleunigen Sie Durchlaufzeiten und senken Lagerkosten messbar.
"Kaum eine Investition rechnet sich so schnell: 3% mehr Marge pro 100 Millionen Umsatz, bereits nach vier Monaten."
Marc Czerlinsky, Partner
03 Warum ohne Change Management Process-Mining-Projekte scheitern
Process Mining ist ein mächtiges Werkzeug. Doch das Werkzeug allein verändert kein Unternehmen. In unseren Projekten legen wir deshalb einen besonderen Fokus auf professionelles Change Management. Denn Transparenz legt Schwachstellen offen, reißt Abteilungsgrenzen ein und macht Entscheidungen angreifbar. Ohne erfahrene Begleitung wird daraus schnell eine Zerreißprobe für Ihre Organisation. Wir sorgen dafür, dass aus Transparenz echter Fortschritt wird. Somit gehen Ihre Mitarbeitenden den Weg mit, statt den Wandel zu blockieren.
Transparenz hat zwei Seiten
Process Mining deckt auf, was jahrelang verborgen blieb. Das betrifft auch die Mitarbeitenden. Wenn Prozesse sichtbar werden, sehen alle, wo Fehler entstehen und wer welche Entscheidungen trifft.
Transparenz hat zwei Seiten
Das kann Führungskräfte verunsichern und Bereiche in Rechtfertigungsdruck bringen. Wir begleiten diesen Prozess sensibel, schaffen Vertrauen und sorgen dafür, dass Transparenz als Chance erlebt wird.
Veränderung ohne Angst
Digitalisierung weckt Sorgen, die jedes Projekt ausbremsen können. Viele Mitarbeitende fürchten, durch Automatisierung ersetzt zu werden oder eigene Fehler plötzlich öffentlich zu machen.
Veränderung ohne Angst
Diese Sorgen sind nachvollziehbar und dürfen nicht ignoriert werden. Wir nehmen Ihren Teams die Angst, schaffen Vertrauen und machen sichtbar, wie Process Mining ihre Arbeit aufwertet.
Silos aufbrechen
Prozessverantwortung funktioniert künftig anders, als Ihre Teams es gewohnt sind. Bisher war jeder für seinen eigenen Bereich verantwortlich, jetzt zählt das gemeinsame Ergebnis über Abteilungsgrenzen hinweg.
Silos aufbrechen
Das verändert Hierarchien, Kommunikationswege und den Führungsstil grundlegend. Wir helfen Ihren Mitarbeitenden, in diese neue Rolle hineinzuwachsen und die Zusammenarbeit als Stärke zu erleben.
Mit Fokus zum Erfolg
Viele Projekte versanden, weil zu viele Initiativen gleichzeitig laufen. Gerade im Mittelstand starten Unternehmen oft zahlreiche Vorhaben parallel — und keines kommt ans Ziel.
Mit Fokus zum Erfolg
Wir arbeiten deshalb in klaren 4-Monats-Etappen. In dieser Zeit konzentrieren wir uns auf ein Projekt und treiben es konsequent bis zum messbaren Ergebnis. Nach vier Monaten ist der Return on Investment erreicht. Ab da gewinnen Sie, und wir können gemeinsam das nächste Projekt starten.
04 Ihr Einstieg: Proof of Value in 30 Tagen
Sie müssen nicht gleich ein Großprojekt starten, um die Wirkung von Process Mining zu erleben. Mit unserem Proof of Value sehen Sie in nur 30 Tagen, welches Potenzial in Ihren Prozessen steckt und wie Ihre Organisation die Veränderung erfolgreich angeht. Denn parallel zum Datenmodell legen wir das Fundament für den Change: mit einer stabilen Führungskoalition, einer überzeugenden Change Story und einer detaillierten Veränderungs-Roadmap. Somit entscheiden Sie auf einer belastbaren Basis — technisch wie organisatorisch
Der Process-Strang
Werksbegehung
Wir kommen zu Ihnen vor Ort und lernen Ihre Prozesse physisch kennen. Gemeinsam mit Ihren Produktions- und IT-Verantwortlichen wählen wir den spannendsten Bereich für den Proof of Value aus.
Datenmodell
Wir verbinden Ihre IT-Systeme und bauen ein präzises Datenmodell Ihres Prozesses. In täglichen Abstimmungen von 30 Minuten klären wir offene Fragen mit Ihren Fachbereichen.
Potenzialanalyse
Unser Proof of Value macht die konkreten Potenziale in Euro und Prozent sichtbar. Somit wissen Sie, welcher Hebel sich für Sie lohnt und wie sich Ihr Projekt innerhalb von vier Monaten selbst finanziert.
Werksbegehung
Wir kommen zu Ihnen vor Ort und lernen Ihre Prozesse physisch kennen. Gemeinsam mit Ihren Produktions- und IT-Verantwortlichen wählen wir den spannendsten Bereich für den Proof of Value aus.
Datenmodell
Wir verbinden Ihre IT-Systeme und bauen ein präzises Datenmodell Ihres Prozesses. In täglichen Abstimmungen von 30 Minuten klären wir offene Fragen mit Ihren Fachbereichen.
Potenzialanalyse
Unser Proof of Value macht die konkreten Potenziale in Euro und Prozent sichtbar. Somit wissen Sie, welcher Hebel sich für Sie lohnt und wie sich Ihr Projekt innerhalb von vier Monaten selbst finanziert.
Der Change-Strang
Startaufstellung
In Interviews mit Management und Experten klären wir den Ist-Zustand, die Erfolgsfaktoren und die Wirkung der Veränderung auf Ihre Organisation. Gleichzeitig identifizieren wir Sponsoren, Treiber, Beteiligte und Betroffene. Außerdem bilden wir auf höchster Ebene eine stabile Führungskoalition, die den Wandel gemeinsam trägt.
Change Story
Wir beantworten die drei entscheidenden Fragen: „Warum verändern wir uns?“ „Wie sieht der Zielzustand aus?“ „Und wie erreichen wir ihn?“ Das Ergebnis ist eine attraktive Change Story, die Ihre Mitarbeitenden mitnimmt.
Führungskräfte aktivieren
Transparenz verändert die Spielregeln. Daher
holen wir die Führungskräfte der betroffenen Bereiche gezielt ab und nehmen ihnen die Sorge vor dem offenen Blick auf ihre Prozesse. In Commitment-Workshops verschieben wir den Mindset weg vom reinen Bereichsergebnis, hin zum Beitrag für das Gesamtergebnis. Zugleich planen wir in einer Roadmap alle Change-Maßnahmen, die die Process-Mining-Einführung begleiten.
Startaufstellung
In Interviews mit Management und Experten klären wir den Ist-Zustand, die Erfolgsfaktoren und die Wirkung der Veränderung auf Ihre Organisation. Gleichzeitig identifizieren wir Sponsoren, Treiber, Beteiligte und Betroffene. Außerdem bilden wir auf höchster Ebene eine stabile Führungskoalition, die den Wandel gemeinsam trägt.
Change Story
Wir beantworten die drei entscheidenden Fragen: „Warum verändern wir uns?“ „Wie sieht der Zielzustand aus?“ „Und wie erreichen wir ihn?“ Das Ergebnis ist eine attraktive Change Story, die Ihre Mitarbeitenden mitnimmt.
Führungskräfte aktivieren
Transparenz verändert die Spielregeln. Daher holen wir die Führungskräfte der betroffenen Bereiche gezielt ab und nehmen ihnen die Sorge vor dem offenen Blick auf ihre Prozesse. In Commitment-Workshops verschieben wir den Mindset weg vom reinen Bereichsergebnis, hin zum Beitrag für das Gesamtergebnis. Zugleich planen wir in einer Roadmap alle Change-Maßnahmen, die die Process-Mining-Einführung begleiten.
„Change Management ist kein Add-on, sondern die Grundlage für den Erfolg unseres Process Mining Consulting.“
Michael Kempf, Partner bei CPC
Wir bedanken uns für diese Auszeichnungen
- CPC ist fünffacher Nr. 1 Hidden Champion für Change Management
- Brandeins/thema kürt uns Jahr für Jahr zu Deutschlands bester Unternehmensberatung für Change Management
- Seit vielen Jahren sind wir Focus Top Berater
- HR Excellence Award- und Europäischer Trainingspreis-Gewinner gemeinsam mit Deutsche Telekom und Lufthansa Technik
- Wir sind Nr. 1 Great Place to Work in der Kategorie 51-100 Mitarbeitende sowie Kununu Top Company.
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Ihr Vorhaben mit uns!
Der erste Schritt ist ganz einfach – und keine Sorge: Wir verschicken weder öde Newsletter noch nervige Werbemails. Stattdessen konzentrieren wir uns auf das Wesentliche: Ihren Veränderungswunsch und wie wir Ihr Business voranbringen.
Schritt 1
Rückruf oder Mail.
Innerhalb von 24 Stunden setzen wir uns mit Ihnen in Verbindung, erfassen Ihre Anforderungen und koordinieren einen Termin mit einem unserer Experten.
Schritt 2
Kostenfreie Erstberatung.
Schritt 3
Sie bestimmen, wie es weitergeht.
Angebot, Pitch oder Projektstart? Sie legen die nächsten Schritte fest.