In den letzten Jahrzehnten erlebten Transport und Logistik getrieben durch die Globalisierung ein enormes Wachstum. Die Unternehmen mussten sich nicht dramatisch ändern, um erfolgreich zu bleiben. Geopolitische Veränderungen, Pandemien und gestiegene Energiepreise trafen die Logistik jedoch in den letzten Jahren hart und lösten einen massiven Veränderungsdruck aus. Mit KI sowie noch mehr Digitalisierung und Vernetzung setzt die Branche auf die richtigen Zutaten, um trotz massiv veränderter Rahmenbedingungen wieder auf die Erfolgspur zu kommen. Doch ein entscheidender Transformationsfaktor wird oft übersehen: der Mensch. Das fehlende Commitment der Mitarbeitenden gefährdet den Erfolg aller Transformationaktivitäten.
Wo der Wandel ins Stocken gerät
Neuausrichtung der Supply Chain sorgt für Widerstand
Mehr Daten und stärkere System-Vernetzungen helfen, auf unvorhergesehene Ereignisse wie Kriege, Pandemien und Klimawandel besser zu reagieren. Die Mitarbeitenden gewinnen dadurch den Eindruck, dass ihre langjährigen Erfahrungen in Frage gestellt werden.
Noch effizienteres Warehousing wird hinterfragt
Mehr Robotik und Internet-of-Things sichern nahtloses Tracking von Lagergütern und Real-Time-Nachverfolgung von Sendungen. Viele Mitarbeitende verstehen aber die neuen Prozesse und Systemeinführungen sowie den Sinn dahinter nicht.
Noch mehr Kundenservice sorgt für Ablehnung
Mit Hilfe von Servitization werden den Kunden weitere Dienstleistungen angeboten. Doch die raren Fachkräfte quittieren die damit verbundenen zusätzlichen Aufgaben und Veränderungen mit Ablehnung und innerlicher Kündigung.
Unsere Kunden sind so begeistert, dass sie mit Freude darüber reden. Gerne vermitteln wir einen Erfahrungsaustausch. – Jens Wilke, Senior Manager bei CPC
Unsere Lösung für Sie
Wir bieten konkrete Lösungen für die Intralogistik und die Transportlogistik, damit Sie alle notwendigen Veränderungen gemeinsam mit ihren Leistungsträgern meistern.
01 Simulationen digitalisierter Prozesse schaffen Sicherheit
Eingeschwungene Abläufe sind das Rückgrat erfolgreicher Logistik. Wer ist für was, wann und warum in der neuen Welt der digitalen Prozesse verantwortlich? Mit unserem Vorgehen nehmen wir den Mitarbeitenden die Angst, etwas falsch zu machen. Außerdem schaffen wir Akzeptanz und Vertrauen für die tiefgreifenden Veränderungen.
02 Eine gute Führungskultur bindet Ihre Leistungsträger
In speziellen Führungskräfte-Trainings und Programmen lernen Ihre Fachkräfte, wie sie im rauen Logistik-Alltag führen. Denn trotz steigendem Lieferdruck und höheren Kundenansprüchen ist das A und O erfolgreicher Logistikunternehmen, den Alltag als starkes Team zu meistern.
03 Klare Ziele und Mitgestalter durch OKRs
Damit alle Logistik-Mitarbeitende die Ziele kennen, nutzen wir die OKR-Methode. Sie hilft Teammitgliedern, das Vorgehen zur Zielerreichung im konstruktiven Austausch miteinander zu gestalten, obwohl sie örtlich und zeitlich verteilt arbeiten. Somit ziehen alle an einem Strang und arbeiten auf ein gemeinsames Ziel hin, was ebenfalls für erfolgreiche Logistik essenziell ist.
Ihre Vorteile
Fokussiert
Wir sorgen gemeinsam dafür, dass Logistikketten bestmöglich funktionieren.
Zuverlässig und sicher
Durch exzellentes Change- und Projektmanagement haben alle Beteiligten der Veränderung geringe Stillstands- und Ausfallzeiten
Zielorientiert
Veränderungen benötigen klare, wirtschaftliche Ziele. Diese erlauben effiziente Navigation und die Fokussierung auf das Wesentliche.
Erfolgreich
Wir entwickeln gemeinsam eine Tourenplanung für Ihre Veränderungen. Durch Tracking der Zwischenstopps machen wir den Fortschritt sichtbar.
Mitarbeiterorientiert
Im Mittelpunkt stehen die Menschen, damit sie die Veränderungen in der Logistikbranche selbst mitgestalten.
Branchenerfahren
Wir gestalten seit 10 Jahren Organisationen, Prozesse, Systeme und Daten in der Logistikbranche.
Woran wir bei CPC glauben, sind Ziele, die unmittelbar auf das Business einzahlen. – Michael Kempf, Partner bei CPC
Fazit: Veränderung braucht Beteiligung
In der Logistik zählt jeder Handgriff – und jede Entscheidung. Wer Digitalisierung, neue Prozesse und steigende Anforderungen erfolgreich umsetzen will, braucht mehr als Technik: Er braucht Klarheit, Führung und ein Team, das mitzieht.
Mit unserer Change-Expertise gestalten Sie den Wandel aktiv – strukturiert, menschlich und wirkungsvoll. Lassen Sie uns gemeinsam den ersten Schritt gehen.
Kontaktieren Sie uns – wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen.
