Kostensenkung und Prozessoptimierung
Unternehmen stehen heute vor vielfältigen Herausforderungen: steigende Rohstoff- und Energiekosten, regulatorische Anforderungen an Produktions- und Lieferketten sowie zunehmend verändernde Kundenbedürfnisse. Diese dynamisch verändernden Rahmenbedingungen machen eine stärkere und regelmäßige Fokussierung auf Kosteneinsparungen und Prozessoptimierung erforderlich, um dauerhaft wettbewerbsfähig zu bleiben. Gleichzeitig bietet die rasante Entwicklung technischer Innovationen vielfältige Optimierungspotenziale, die häufig nicht ausgeschöpft werden. In Zeiten von Einsparprogrammen stehen insbesondere die Führungskräfte des mittleren Managements vor Herausforderungen. Einerseits sollen sie operativ handlungsfähig bleiben und andererseits die Einsparziele zu erreichen. Mit unserer FastTrack Kostenoptimierung unterstützen wir genau diese Führungskräfte in kurzer Zeit Einsparpotenziale zu identifizieren und unmittelbar zu realisieren.
Hochwertige Ergebnisse und
Handlungsempfehlung
Nach vier Wochen erhalten Sie erste Transparenz und eine Handlungsempfehlung, die Sie Ihrem Management vorstellen können. Sofortmaßnahmen werden direkt umgesetzt.
Entlastung Ihrer
Mitarbeitenden
Wir übernehmen die Workshops und nutzen bewährte Methoden, damit Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können.
Vorbeugende Behandlung
von Widerständen
Mit Ihren Experten erzielen wir fundierte Ergebnisse und verhindern Widerstände durch gezieltes Change Management.
Unsere Lösung für Sie
In Workshops, Interviews und Arbeitssitzungen entwickeln wir gemeinsam Ideen, um Ihre Ziele schnell zu erreichen. Nach einer ersten Bewertung geben wir Ihnen eine Prioritätenliste und Empfehlungen zur Umsetzung. Wir helfen Ihnen, Sofortmaßnahmen direkt zu realisieren und setzen bei Bedarf Ihre strategischen Projekte professionell auf, damit Sie Einsparpotenziale schnell realisieren können.
1
Rahmensetzung
Wir ordnen den Status-Quo ein und beschreiben den Rahmen des Auftrags.
2
Maßnahmen-Portfolio
Wir führen den Kickstartworkshop durch und ermitteln die wichtigsten Potenzialfelder und erste Sofortmaßnahmen. Die Potenzialfelder konkretisieren wir anhand einer Nutzwertanalyse. Sie erhalten eine Handlungsempfehlung.
3
Maßnahmen-Planung
Wir begleiten Sie und Ihre Entscheider:innen bei der Abstimmung, Priorisierung und Budgetierung der Maßnahmen.
4
Maßnahmen-Umsetzung
Wir unterstützen Sie nach Bedarf durch das Aufsetzen eines professionellen Projektmanagements und Überführung in die Umsetzungssteuerung.
Kosten sparen mit unserem
Fast Track Kostenoptimierung
Einsparprogramme bringen Führungskräfte des mittleren Managements in eine herausfordernde Situation. Einerseits sind Optimierungen vorzunehmen, die vom Tagesgeschäft ablenken. Andererseits bieten Budgeteinschränkungen weniger Handlungsspielraum, um neben dem Tagesgeschäft strategische Optimierungsprojekte umzusetzen. Nicht selten fehlt die Zeit um Transparenz über sinnvolle Optimierungspotenziale herzustellen, so dass nach dem “Rasenmäher-Prinzip” Einsparziele ohne Differenzierung vorgegeben werden.
Die Verlierer sind diejenigen, die ohnehin schon sehr kostenoptimiert arbeiten, was – völlig zurecht – zu Frustration und Widerständen bei den betroffenen Mitarbeitenden führt. Kostenoptimierung sollte nicht als Angstthema verstanden werden. Im Sinne der Nachhaltigkeit sollte es als eine kontinuierliche Initiative zur Vermeidung von Verschwendung verstanden werden, die bislang gebundene Ressourcen freisetzt und für Innovation und die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit eingesetzt werden kann.
Die Verlierer sind diejenigen, die ohnehin schon sehr kostenoptimiert arbeiten, was – völlig zurecht – zu Frustration und Widerständen bei den betroffenen Mitarbeitenden führt. Kostenoptimierung sollte nicht als Angstthema verstanden werden. Im Sinne der Nachhaltigkeit sollte es als eine kontinuierliche Initiative zur Vermeidung von Verschwendung verstanden werden, die bislang gebundene Ressourcen freisetzt und für Innovation und die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit eingesetzt werden kann.
01
Schnelligkeit
Sie sparen Zeit und damit direkt Geld. Denn je länger Sie für die Identifikation und Umsetzung der Einsparmaßnamen benötigen, umso länger verlieren Sie unnötig Geld.
02
Ergebnissicherheit
Sie sparen an unnötigen handwerklichen und methodischen Fehlern, die hohe Folgekosten z.B. durch falsche Priorisierung zur Folge haben.
03
Objektivität
Sie umgehen die Betriebsblindheit und ersparen es sich, wichtige Einsparpotenziale zu übersehen und Geld zu verlieren.
04
Entlastung
Sie sparen mit uns Zeit und Aufwand für die Organisation, Konzeption und Durchführung der Workshops, da wir geübt sind und auf kreative Vorlagen zurückgreifen, die Sie für sich noch entwickeln würden.
05
Akzeptanz
Sie sparen Zeit und schließlich Kosten, in dem Widerstände durch unsere Change Manager frühzeitig und professionell antizipiert werden und die Realisierung der Einsparungen beschleunigt wird.
06
Erfolg
Sie sparen Kosten, in dem wir sicherstellen, dass die identifizierten Maßnahmen auch tatsächlich umgesetzt und die Einsparungen realisiert werden.
Unser "Fast Track Kostenoptimierung" hilft Führungskräften, aktiv Kosten zu optimieren und nachhaltig zu managen, um beim Management zu überzeugen.
Oliver Stypa
Manager bei CPC
Unsere Kunden und Auszeichnungen
Wir sind stolz und sagen danke für diese Auszeichnungen:
- CPC ist vierfacher Nr. 1 Hidden Champion für Change Management
- brandeins/thema kührt uns Jahr für Jahr zu Deutschlands bester Unternehmensberatung für Change Management
- Seit vielen Jahren sind wir Focus Top Berater
- Wir sind mehrfacher Gewinner des HR Excellence Awards, u.a. gemeinsam mit unserem Kunden Deutsche Telekom
- Sieger des Europäischen Traingspreises 2023 gemeinsam mit unserem Kunden Luthansa Technik
- Wir sind Nr. 1 Great Place to Work in der Kategorie 51-250 Mitarbeitende sowie Kununu Top Company
Wie Sie den Prozess starten
Es ist ganz einfach, noch heute die ersten Schritte zu gehen, um Ihren Veränderungsbedarf umzusetzen.
Überzeugen Sie sich selbst und lassen Sie sich unverbindlich beraten!
Überzeugen Sie sich selbst und lassen Sie sich unverbindlich beraten!
Schritt 1
Kontaktformular ausfüllen
Beschreiben Sie kurz, wie wir Ihnen weiterhelfen können und welchen Change-Bedarf Sie haben.
Schritt 2
Unverbindliche Erstberatung
Wir rufen Sie innerhalb von 24 Stunden zurück und besprechen ihren Bedarf oder vereinbaren einen Termin mit einem unserer Experten.
Schritt 3
Sie bestimmen, wie es weitergeht
Persönliches Kennenlernen, Pitch oder Projektstart? Sie legen die nächsten Schritte fest.
Besprechen Sie Ihr Vorhaben mit einem unserer Change Experten!
Antworten auf Fragen
Wir sind die führende Beratung für Change-Management in Deutschland. Internationale Konzerne und große mittelständische Unternehmen begleiten wir seit mehr als 30 Jahren in unterschiedlichsten Veränderungsprojekten. Mit dem Fast Track Kostenoptimierung bieten wir im Vergleich zu anderen Beratungen eine einzigartige Leistung an, das sensible Thema der Kostenoptimierung bereits in der strategischen Phase der Potenzialanalyse frühzeitig mit professionellem Change Management zu begleiten. Ihre Mitarbeitenden werden es Ihnen danken.
Selbstverständlich. Unsere Beratenden haben Erfahrung bei einer Vielzahl von Unternehmen, teilweise in Zusammenarbeit mit den Tier 1 Strategieberatungen. Das Vorgehen ist über viele Iterationen verfeinert und mit den psychologischen Elementen aus dem Change Management ergänzt worden. Somit ist der Ansatz erfolgserprobt und einzigartig im Vergleich zum Angebot anderer Beratungen.
Nein, im Gegenteil. Es spart ihnen Zeit und viel Geld. Sie investieren zu Beginn in die Transparenz der Optimierungspotenziale. Durch den 4-Wochen Sprint bleibt diese Investitionssumme klein. Nach dem Sprint stellen wir Ihnen mit der Empfehlung den ROI für die Verbesserungsmaßnahmen zur Verfügung, so dass Sie für die Maßnahmen mit dem höchsten ROI Budget beantragen können. Ihr Management wird sich freuen in kleine Maßnahmen zu investieren, wenn dadurch mehr Geld eingespart wird.
Der Erfolg der Analysephase liegt in der Abschätzung und Transparenz der Einsparpotenziale sowie einer Handlungsempfehlung. Darüber hinaus werden Sie bei der Umsetzung der Optimierungsmaßnahmen klare KPI verfolgen, um die Realisierung der Einsparungen zu verfolgen.
Wenn Sie über ausreichend methodisches Know-how und Kapazitäten für die Organisation der Workshops und Durchführung der Interviews verfügen, dann können Sie auch selbstständig Verbesserungspotenziale identifizieren. Sie verzichten jedoch auf eine externe Perspektive, Best Practices aus anderen Unternehmen und werden immer einem Bias ihrer Mitarbeitenden unterliegen, sodass sie mit einer starken Verzerrung der Ergebnisse rechnen müssen.
Nein. Wir sind selbstbewusst und stehen für unsere Ergebnisse ein. Gerne unterstützen wir Sie bei der Umsetzung der Maßnahmen tatkräftig, je nach Optimierungsinhalt unterstützen wir im PMO, Prozessoptimierung, Reorganisation oder bei der Einführung neuer IT-Systeme (z.B. SAP).
Woran wir bei CPC glauben, sind Change-Projekte, die unmittelbar auf das Business einzahlen und Kosten reduzieren.
Michael Kempf
Partner bei CPC
