Kostensenkung und Prozessoptimierung
Steigende Rohstoff- und Energiekosten, strengere Vorschriften und sich wandelnde Kundenbedürfnisse setzen Unternehmen zunehmend unter Druck. Verschärfte Regelungen in Produktion und Lieferketten verschärfen diese Herausforderungen zusätzlich. Dabei werden technologische Möglichkeiten zur Optimierung oft übersehen. Um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern, bleibt den Unternehmen keine Wahl: Sie müssen sich anpassen und verändern. Dies erfordert die Initiierung von Veränderungsprojekten, um Kosten zu senken, Prozesse zu optimieren und Ressourcen effizienter zu nutzen. Besonders das mittlere Management steht dabei im Fokus, da es den reibungslosen Betrieb sicherstellen, das eigene Team mitnehmen und gleichzeitig die Sparziele erreichen muss.
Unklare Maßnahmen
bei der Umsetzung
Einsparprogramme haben zwar klare Zielvorgaben, doch die konkreten Maßnahmen bleiben oft unklar. Die Verantwortung zur Umsetzung liegt bei den Führungskräften.
Zusätzlicher Druck
auf das Team
Kostendruck verringert den Handlungsspielraum der Mitarbeitenden, während gekürzte Budgets und steigende Arbeitslast durch die Projektarbeit die Belastung erhöhen.
Widerstand der
Mitarbeitenden
Kostensenkungsprogramme schüren Sorgen und Ängste, wodurch Mitarbeitende eher eigene Interessen verfolgen, statt aktiv Einsparpotenziale zu identifizieren.
Bereits nach vier Wochen liefern wir Ihnen mit unserer "Fast-Track-Kostenoptimierung" Handlungsempfehlungen und Sofortmaßnahmen.
Oliver Stypa
Manager bei CPC
Unsere Lösung für Sie
Mit unserer einzigartigen Kombination aus “Fast-Track-Kostenoptimierung” und Change Management unterstützen wir Sie dabei, Einsparziele schnell und konsequent zu erreichen. Veränderungen können heute nicht einfach angeordnet werden – Mitarbeitende müssen überzeugt werden. Deshalb ist es entscheidend, Führungskräfte und Teams einzubinden und in Workshops gemeinsam Optimierungsideen zu entwickeln. Wir setzen klare Prioritäten, erstellen eine Roadmap und begleiten Sie bei der direkten Umsetzung der Maßnahmen.
01
Change Initiation
Gemeinsam entwickeln wir eine maßgeschneiderte Change Story, die die Notwendigkeit der Kosteneinsparungen klar vermittelt und gleichzeitig die Bedürfnisse der Stakeholder einbezieht. Wir identifizieren Schlüsselpersonen, definieren Maßnahmen, Meilensteine und Kommunikationsstrategien. Das alles ist notwendig, um Führungskräfte und Teams mitzunehmen und eine flexible, nachhaltige Roadmap für den erfolgreichen Wandel zu gestalten.
02
Maßnahmen-Portfolio
Parallel zur Change Initiation führen wir eine Analyse des Status quo durch und organisieren einen Kickstart-Workshop, um gemeinsam mit Ihnen die zentralen Potenzialfelder sowie erste Sofortmaßnahmen zu identifizieren. Diese Potenziale werden im Anschluss durch eine fundierte Nutzwertanalyse weiter präzisiert und priorisiert. Innerhalb von nur vier Wochen liefern wir Ihnen bereits konkrete Handlungsempfehlungen, die als Grundlage für eine zielgerichtete Planung und Umsetzung dienen.
03
Maßnahmen-Planung
Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir gezielt Maßnahmen zur Kosteneinsparung, stimmen diese detailliert ab und stellen sicher, dass sie sorgfältig priorisiert und budgetiert werden. Ergänzt durch gezielte Change-Maßnahmen, entwickeln wir eine flexible und nachhaltige Roadmap, die eine strukturierte Umsetzung und den erfolgreichen Wandel sicherstellt.
04
Realisierung der Ziele
Selbstverständlich unterstützen wir Sie bei Bedarf bei der Umsetzung aller Maßnahmen zur Kosten- und Prozessoptimierung. Wir machen Fortschritte sichtbar, setzen Führungskräfte als treibende Kraft des Wandels ein und integrieren Mitarbeitende als aktive Mitgestalter. Durch kontinuierliches Monitoring und geziele Anpassungen sichern wir eine erfolgreiche Implementierung sowie nachhaltige Einsparungen.
Kosten sparen mit unserer
"Fast-Track-Kostenoptimierung"
Unsere “Fast-Track-Kostenoptimierung” ist ein systematisches Vorgehen und enthält bewährte Methoden, sodass Sie und Ihre Teams sich voll auf das Kerngeschäft fokussieren können, während wir den Transformationsprozess steuern. Gemeinsam mit Ihren Experten entwickeln wir belastbare Lösungen – ohne unrealistische Einsparpotenziale und realitätsferne Benchmarks. Unsere Change Management-Expertise hilft zudem, Widerstände zu vermeiden und Betroffene als Mitstreiter zu gewinnen.
Schnelligkeit
Wir sorgen dafür, dass offensichtliche Sofortmaßnahmen direkt umgesetzt und nicht „auf die lange Bank“ geschoben werden. So erzielen Sie schnell erste Erfolge und motivieren alle Beteilgten.
Ergebnissicherheit
Mithilfe unseres fachlichen Know-hows und unserer einzigartigen Expertise im Change Management helfen wir Ihnen, unnötige Fehler zu vermeiden und die gewünschten Ergebnisse mit Sicherheit zu erreichen.
Objektivität
Mit unserer unabhängigen Perspektive erkennen wir schnell Herausforderungen und Chancen. Das ist besonders wertvoll bei wichtigen Entscheidungen zur Kostensenkung und Prozessoptimierung.
Entlastung
Mit unserer Expertise unterstützen wir Sie bei der Planung, Konzeption und Umsetzung aller Maßnahmen, sodass Sie wertvolle Zeit gewinnen und sich voll auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können.
Akzeptanz
Mitarbeiterakzeptanz ist entscheidend für den Erfolg. Wir entwickeln gezielte Kommunikationsmaßnahmen, fördern Motivation und reduzieren Widerstände durch aktive Einbindung.
Erfolg
Wir behalten die identifizierten Ziele immer im Blick und stellen sicher, dass die geplanten Maßnahmen tatsächlich umgesetzt und damit die angestrebten Einsparungen realisiert werden.
Unsere Kunden sind so begeistert, dass sie mit Freude darüber reden. Gerne vermitteln wir einen Erfahrungsaustausch.
Michael Babilon-Teubenbacher
Partner bei CPC
Unsere Kunden und Auszeichnungen
Wir sind stolz und sagen danke für diese Auszeichnungen:
- CPC ist vierfacher Nr. 1 Hidden Champion für Change Management
- brandeins/thema kührt uns Jahr für Jahr zu Deutschlands bester Unternehmensberatung für Change Management
- Seit vielen Jahren sind wir Focus Top Berater
- Wir sind mehrfacher Gewinner des HR Excellence Awards, u.a. gemeinsam mit unserem Kunden Deutsche Telekom
- Sieger des Europäischen Traingspreises 2023 gemeinsam mit unserem Kunden Luthansa Technik
- Wir sind Nr. 1 Great Place to Work in der Kategorie 51-250 Mitarbeitende sowie Kununu Top Company
Besprechen Sie Ihr Vorhaben mit uns!
Der erste Schritt ist ganz einfach – und keine Sorge: Wir verschicken weder öde Newsletter noch nervigen Werbemails.
Stattdessen konzentrieren uns das Wesentliche: Ihren Veränderungswunsch und wie wir Ihr Business voranbringen.
Stattdessen konzentrieren uns das Wesentliche: Ihren Veränderungswunsch und wie wir Ihr Business voranbringen.
Und so geht es weiter
Schritt 1
Rückruf oder Mail
Innerhalb von 24 Stunden setzen wir uns mit Ihnen in Verbindung, erfassen Ihre Anforderungen und koordinieren einen Termin mit einem unserer Experten.
Schritt 2
Kostenfreie Erstberatung
In einer Videokonferenz erläutern Sie Ihr Vorhaben und besprechen gemeinsam mit unserem Experten mögliche Lösungsszenarien.
Schritt 3
Sie bestimmen, wie es weitergeht
Angebot, Pitch oder Projektstart? Sie legen die nächsten Schritte fest.
Antworten auf Fragen
Mit der “Fast-Track- Kostenoptimierung” bieten wir im Vergleich zu anderen Beratungen eine einzigartige Leistung an, die das sensible Thema der Kostenoptimierung bereits in der strategischen Phase der Potenzialanalyse frühzeitig mit professionellem Change Management zu begleiten. Ihre Mitarbeitenden werden es Ihnen danken.
Selbstverständlich. Unsere Beratenden haben Erfahrung bei einer Vielzahl von Unternehmen, teilweise in Zusammenarbeit mit den Tier 1 Strategieberatungen. Das Vorgehen ist über viele Iterationen verfeinert und mit den psychologischen Elementen aus dem Change Management ergänzt worden. Somit ist der Ansatz erfolgserprobt und einzigartig im Vergleich zum Angebot anderer Beratungen.
Nein, im Gegenteil. Es spart ihnen Zeit und viel Geld. Sie investieren zu Beginn in die Transparenz der Optimierungspotenziale. Durch den 4-Wochen Sprint bleibt diese Investitionssumme klein. Nach dem Sprint stellen wir Ihnen mit der Empfehlung den ROI für die Verbesserungsmaßnahmen zur Verfügung, so dass Sie für die Maßnahmen mit dem höchsten ROI Budget beantragen können. Ihr Management wird sich freuen in kleine Maßnahmen zu investieren, wenn dadurch mehr Geld eingespart wird.
Der Erfolg der Analysephase liegt in der Abschätzung und Transparenz der Einsparpotenziale sowie einer Handlungsempfehlung. Darüber hinaus werden Sie bei der Umsetzung der Optimierungsmaßnahmen klare KPI verfolgen, um die Realisierung der Einsparungen zu verfolgen.
Wenn Sie über ausreichend methodisches Know-how und Kapazitäten für die Organisation der Workshops und Durchführung der Interviews verfügen, dann können Sie auch selbstständig Verbesserungspotenziale identifizieren. Sie verzichten jedoch auf eine externe Perspektive, Best Practices aus anderen Unternehmen und werden immer einem Bias ihrer Mitarbeitenden unterliegen, sodass sie mit einer starken Verzerrung der Ergebnisse rechnen müssen.
Nein. Wir sind selbstbewusst und stehen für unsere Ergebnisse ein. Gerne unterstützen wir Sie bei der Umsetzung der Maßnahmen tatkräftig, je nach Optimierungsinhalt unterstützen wir im PMO, Prozessoptimierung, Reorganisation oder bei der Einführung neuer IT-Systeme (z.B. SAP).
Woran wir bei CPC glauben, sind Change-Projekte, die unmittelbar auf das Business einzahlen und Kosten reduzieren.
Michael Kempf
Partner bei CPC
