Kostensenkung und Effizienzsteigerung

Hohe Rohstoff- und Energiekosten, strengere Vorschriften und sich wandelnde Kundenbedürfnisse setzen Unternehmen zunehmend unter Druck. Verschärfte Regelungen in Produktion und Lieferketten verstärken diese Herausforderungen zusätzlich. Gleichzeitig werden technologische Möglichkeiten zur Optimierung häufig übersehen. Um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern, bleibt den Unternehmen keine andere Wahl: Sie müssen sparen, Prozesse optimieren und Ressourcen effizienter nutzen. Besonders das mittlere Management steht dabei im Fokus, da es den reibungslosen Betrieb sicherstellen und gleichzeitig Projekte initiieren und managen muss, um die Einsparziele zu erreichen.

Fehlende Ideen
zur Kostensenkung

Einsparprogramme haben zwar klare Zielvorgaben, doch die konkreten Ideen und Maßnahmen fehlen. Die Verantwortung zur Umsetzung liegt bei den Führungskräften.

Zusätzliche Belastung
für das Team

Kostendruck verringert den Handlungsspielraum der Mitarbeitenden, während gekürzte Budgets und steigende Arbeitslast durch die Projektarbeit die Belastung erhöhen.
Blitz_Symbol

Widerstand der
Mitarbeitenden

Kostensenkungsprogramme schüren Sorgen und Ängste, wodurch Mitarbeitende eher eigene Interessen verfolgen, statt aktiv Einsparpotenziale zu identifizieren.
Oliver Stypa

Bereits nach vier Wochen liefern wir Ihnen mit unserer "Fast-Track-Kostensenkung" Handlungsempfehlungen und Sofortmaßnahmen.

Oliver Stypa

Manager bei CPC

Apostroph

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einem unserer Change Experten!

Unsere Lösung "Fast-Track-Kostensenkung"

Mit unserer einzigartigen „Fast-Track-Kostensenkung“ unterstützen wir Sie dabei, Einsparungen schnell und konsequent zu erreichen. Die Mitarbeitenden wissen häufig am besten, wo Verschwendung stattfindet. Um Potenziale wirkungsvoll zu identifizieren, ist eine schnelle Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitenden entscheidend. Wir helfen Ihnen bei der Priorisierung und erstellen eine Handlungsempfehlung. Bei Bedarf begleiten wir Sie gerne auch bei der Umsetzung der Veränderungsprojekte.

01

Auftragsklärung

Diese Phase dient der gemeinsamen Festlegung des Betrachtungsrahmens (Scope), der Kostensenkungsziele sowie der Analyse der bisherigen Historie und Wirkmechanismen auf die Kosten. In enger Zusammenarbeit mit Ihnen klären wir die organisatorischen Rahmenbedingungen und planen die Workshoporganisation. Ziel ist es, ein klares Verständnis der Ausgangslage und Ihrer Zielsetzung zu schaffen, um eine fundierte Grundlage für den weiteren Projektverlauf zu legen.

02

Maßnahmen-Portfolio

Im zweiten Schritt identifizieren wir die Schlüssel-Stakeholder und führen einen Potenzialworkshop durch. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir die wichtigsten Potenzialfelder und identifizieren erste Sofortmaßnahmen. Anschließend wird eine Nutzwertanalyse der ermittelten Potenziale durchgeführt. Auf dieser Grundlage erstellen wir eine priorisierte Maßnahmenliste, die als Handlungsempfehlung für unser weitere Vorgehen dient.

03

Maßnahmen-Planung

Im dritten Schritt erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen gezielte Maßnahmen zur Kostensenkung, die sorgfältig priorisiert und budgetiert werden. Ergänzend entwickeln wir eine flexible und nachhaltige Roadmap, die durch gezielte Change-Maßnahmen unterstützt wird. Sie stellt eine strukturierte und erfolgreiche Umsetzung sicher und sorgt dafür, dass die Kostensenkungsziele effektiv erreicht werden.

04

Realisierung der Ziele

Selbstverständlich unterstützen wir Sie bei Bedarf bei der Umsetzung aller Maßnahmen zur Kosten- und Prozessoptimierung. Wir machen Fortschritte sichtbar, setzen Führungskräfte als treibende Kraft des Wandels ein und integrieren Mitarbeitende als aktive Mitgestalter. Durch kontinuierliches Monitoring und geziele Anpassungen sichern wir eine erfolgreiche Implementierung sowie nachhaltige Einsparungen.

Ihre Vorteile durch
"Fast-Track-Kostensenkung"

Unsere „Fast-Track-Kostensenkung“ ist ein systematisches Vorgehen und enthält bewährte Methoden, sodass Sie und Ihre Teams sich voll auf das Kerngeschäft fokussieren können, während wir den Transformationsprozess steuern. Gemeinsam mit Ihren Experten entwickeln wir belastbare Lösungen – mit realistischen Einsparpotenzialen und praxisgerechten Benchmarks. Unsere Change Management-Expertise hilft zudem, Widerstände zu vermeiden und Betroffene als Mitstreiter zu gewinnen.
Fokus

Schnelligkeit

Mit dem Fast-Track-Format sorgen wir dafür, dass Sie in nur vier Wochen einen Maßnahmenkatalog zur Kostensenkung vorliegen haben und sofort erste Schritte umsetzen können.

Sicherheit

Ergebnissicherheit

Ohne „Betriebsblindheit“ identifizieren wir dank bewährter Suchfelder schnell und treffsicher versteckte, relevante und nachhaltige Kostensenkungspotenziale in verschiedenen Bereichen.
Zielorientiert

Objektivität

Mit unserer unabhängigen Perspektive haben wir stets Ihre Ziele im Blick und treffen unsere Empfehlungen fundiert, objektiv und ohne emotionalen Bezug zum Status Quo.
Pokal_Symbol

Entlastung

Unsere Beratenden packen direkt mit an und entlasten Sie bei der Planung, Konzeption und Organisation wichtiger Meetings und Workshops. Sie können sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren.

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Akzeptanz

Mitarbeiterakzeptanz ist entscheidend für den Erfolg. Wir antizipieren frühzeitig potenzielle Widerstände und minimieren den kostspieligen Verzug von Verbesserungsmaßnahmen.
Erfahrung_Zertifikat

Erfolg

Wir behalten den Fortschritt zu den identifizierten Verbesserungsmaßnahmen und den klar definierten Kostensenkungszielen stets zuverlässig für Sie im Blick.
Michael Babilon-Teubenbacher, Partner bei CPC

Unsere Kunden sind so begeistert, dass sie mit Freude darüber reden. Gerne vermitteln wir einen Erfahrungsaustausch.

Michael Babilon-Teubenbacher

Partner bei CPC

Apostroph

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Unsere Lösung "Effizienzsteigerung"

Mit unserem Beratungsangebot helfen wir Ihnen, Arbeitsprozesse schlanker und produktiver zu gestalten. Wir identifizieren und reduzieren Verschwendung und realisieren Synergieeffekte durch optimierte Abläufe, bessere Ressourcennutzung oder dem Integrieren von Prozessen. Dabei entwickeln wir praxisnahe Lösungen, priorisieren klar und binden Führungskräfte sowie Teams ein, um Veränderungen effektiv umzusetzen. Gemeinsam erstellen wir eine Roadmap für messbare und nachhaltige Verbesserungen

01

Analysephase

In der Analysephase untersuchen wir Ihre Prozesse systematisch, um Ineffizienzen, Verschwendungen und Engpässe zu identifizieren. Synergiepotenziale zwischen Abteilungen oder Geschäftsbereichen werden aufgedeckt und relevante Kennzahlen zur Erfolgsmessung werden definiert. Das Ergebnis ist ein detaillierter Bericht, der die zentralen Hebel für Effizienzsteigerungen aufzeigt und klare Prioritäten für die weiteren Schritte setzt.

02

Konzeptionsphase

Basierend auf den Analyseergebnissen entwickeln wir zielgerichtete Maßnahmen, die auf Ihre Anforderungen zugeschnitten sind. In enger Zusammenarbeit mit Ihren Teams erarbeiten wir Verbesserungen, setzen Prioritäten und kombinieren schnelle Erfolge (Quick Wins) mit nachhaltigen Strategien. Der Output ist eine praxisorientierte Roadmap, die Verantwortlichkeiten, Meilensteine und klare Ziele für die Umsetzung definiert.

03

Pilotierungsphase

In dieser Phase testen wir die vorgeschlagenen Maßnahmen in einem ausgewählten Bereich, um ihre Effektivität und Machbarkeit zu validieren. Anpassungen werden vorgenommen und Best Practices sowie Standards definiert. Das Pilotprojekt liefert erprobte Lösungen, die sich bewährt haben und eine solide Grundlage für die unternehmensweite Implementierung bilden.

04

Umsetzungs- und Verankerungsphase

Die erprobten Maßnahmen werden unternehmensweit ausgerollt und nachhaltig etabliert. Wir begleiten die Einführung, führen Schulungen durch und definieren klare Verantwortlichkeiten. Monitoring-Systeme ermöglichen die Messung der Effizienzgewinne und die Identifikation weiterer Potenziale. Das Ergebnis: optimierte Prozesse, weniger Verschwendung und nachhaltige Verbesserungen im Unternehmen.

Ihre Vorteile, wenn Sie gemeinsam mit uns
Ihre Effizienzpotenziale heben

Unser Beratungsansatz kombiniert bewährte Methoden aus dem Lean Management, der Prozessautomatisierung und dem Change Management, um Effizienzpotenziale präzise zu identifizieren und nachhaltig zu realisieren. Durch praxisnahe Maßnahmenpläne und die konsequente Umsetzung stellen wir sicher, dass Ihre Prozesse schlanker, schneller und produktiver werden. Mit erprobten Best Practices und klarer Ergebnisorientierung begleiten wir Sie von der Analyse bis zur Umsetzung – zuverlässig, professionell und messbar erfolgreich.

Expertise

Als erfahrenes Beratungsunternehmen bringen wir Fachwissen in spezifischen Bereichen, neueste Trends und innovative Lösungen, die Ihr Unternehmen voranbringen.

Objektivität

Mit unserer unabhängigen Perspektive sprechen wir Probleme offen an und unterbreiten Lösungsvorschläge, ohne Rücksicht auf interne Befindlichkeiten nehmen zu müssen.

Zeitersparnis

Mit unserer Unterstützung entlasten wir Ihre Ressourcen, steigern die Effizienz und übernehmen komplexe Aufgaben, damit Ihre Mitarbeitenden sich auf Kernaufgaben fokussieren können.

Neue Perspektiven

Unser Team bringt neue Blickwinkel und frische Ideen in Ihr Unternehmen ein. Wir können blinde Flecken aufdecken und kreative Lösungen für festgefahrene Probleme entwickeln.
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Flexibilität

Wir sind flexibel und skalierbar einsetzbar. Sie können uns bei Bedarf kurzfristig hinzuziehen und unsere Leistungen an die jeweiligen Anforderungen Ihres Unternehmens anpassen.
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Erfolg

Mit strukturierten Ansätzen, bewährten Methoden und umfangreicher Erfahrung steigern wir die Erfolgschancen Ihrer Projekte und minimieren Risiken gezielt durch geeignete Maßnahmen.

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Unsere Auszeichnungen

Wir sind stolz und sagen danke für diese Auszeichnungen:

Auszeichnungen 2024

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Der erste Schritt ist ganz einfach – und keine Sorge: Wir verschicken weder öde Newsletter noch nervige Werbemails.
Stattdessen konzentrieren wir uns auf das Wesentliche: Ihren Veränderungswunsch und wie wir Ihr Business voranbringen.

Und so geht es weiter

Kontaktformular

Schritt 1

Rückruf oder Mail

Innerhalb von 24 Stunden setzen wir uns mit Ihnen in Verbindung, erfassen Ihre Anforderungen und koordinieren einen Termin mit einem unserer Experten.

kostenlose_Erstberatung

Schritt 2

Kostenfreie Erstberatung

In einer Videokonferenz erläutern Sie Ihr Vorhaben und besprechen gemeinsam mit unserem Experten mögliche Lösungsszenarien.

Prozess_Schritt_3

Schritt 3

Sie bestimmen, wie es weitergeht

Angebot, Pitch oder Projektstart? Sie legen die nächsten Schritte fest.



Fragen und Antworten

Mit der „Fast-Track- Kostensenkung“ bieten wir im Vergleich zu anderen Beratungen eine einzigartige Leistung an, die das sensible Thema der Kostenoptimierung bereits in der strategischen Phase der Potenzialanalyse frühzeitig mit professionellem Change Management zu begleiten. Ihre Mitarbeitenden werden es Ihnen danken.
Selbstverständlich. Unsere Beratenden haben Erfahrung bei einer Vielzahl von Unternehmen, teilweise in Zusammenarbeit mit den Tier 1 Strategieberatungen. Das Vorgehen ist über viele Iterationen verfeinert und mit den psychologischen Elementen aus dem Change Management ergänzt worden. Somit ist der Ansatz erfolgserprobt und einzigartig im Vergleich zum Angebot anderer Beratungen.
Nein, im Gegenteil. Es spart ihnen Zeit und viel Geld. Sie investieren zu Beginn in die Transparenz der Optimierungspotenziale. Durch den 4-Wochen Sprint bleibt diese Investitionssumme klein. Nach dem Sprint stellen wir Ihnen mit der Empfehlung den ROI für die Verbesserungsmaßnahmen zur Verfügung, so dass Sie für die Maßnahmen mit dem höchsten ROI Budget beantragen können. Ihr Management wird sich freuen in kleine Maßnahmen zu investieren, wenn dadurch mehr Geld eingespart wird.
Der Erfolg der Analysephase liegt in der Abschätzung und Transparenz der Einsparpotenziale sowie einer Handlungsempfehlung. Darüber hinaus werden Sie bei der Umsetzung der Optimierungsmaßnahmen klare KPI verfolgen, um die Realisierung der Einsparungen zu verfolgen.
Wenn Sie über ausreichend methodisches Know-how und Kapazitäten für die Organisation der Workshops und Durchführung der Interviews verfügen, dann können Sie auch selbstständig Verbesserungspotenziale identifizieren. Sie verzichten jedoch auf eine externe Perspektive, Best Practices aus anderen Unternehmen und werden immer einem Bias ihrer Mitarbeitenden unterliegen, sodass sie mit einer starken Verzerrung der Ergebnisse rechnen müssen.
Nein. Wir sind selbstbewusst und stehen für unsere Ergebnisse ein. Gerne unterstützen wir Sie bei der Umsetzung der Maßnahmen tatkräftig, je nach Optimierungsinhalt unterstützen wir im PMO, Prozessoptimierung, Reorganisation oder bei der Einführung neuer IT-Systeme (z.B. SAP).
Michael Kempf

Woran wir bei CPC glauben, sind Change-Projekte, die unmittelbar auf das Business einzahlen und Kosten reduzieren.

Michael Kempf

Partner bei CPC

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